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      1. 公司管理制度

        时间:2022-08-17 20:48:38 公司管理制度 我要投稿

        公司管理制度范本

          在日新月异的现代社会中,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编为大家整理的公司管理制度范本,欢迎大家分享。

        公司管理制度范本

        公司管理制度范本1

          为提高公司工作效率,规范公司运作,维护公司权益,促进公司健康、持续发展,特制定公司内部管理制度。

          一、机构设置与职能

          本公司设立总经理,下设三个部门,业务部、财务部和综合办。

          (一)总经理按照公司章程规定的履行职责。

          (二)业务部职能与直接责任

          部门职能:负责公司日常的业务管理工作;公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施;进行市场、客户的信息搜集、整理。

          直接责任:

          1、负责对当物进行鉴定、评估、保管,支付当金;

          2、负责制定《评估标准书》;

          3、负责开发新业务及制定相关管理制度;

          4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作;

          5、负责公司的业务技能培训;

          6、负责公司业务资料的管理工作。

          (三)财务部职能与直接责任

          部门职能:负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。

          直接责任:

          1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行;

          2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案;

          3、负责编制财务计划,定期分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;

          4、会同有关部门,定期分析公司的经营情况及财务状况,促进公司取得较好的经济效益;

          5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作;

          6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用;

          7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点,确保公司资产的安全、完整;

          8、负责公司现金、票据、有价证券的保管,会计凭证的编制、审核与保管,会计账册的登记、处理与保管;

          9、负责对公司典当业务的事后监督工作;

          10、负责办理公司的各项纳税事宜;

          11、负责编制统计表,并报送相关主管部门。

          (四)综合办职能与直接责任

          部门职能:负责公司日常办公事务的管理工作;负责公司的安全保卫工作;制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施;负责建立公司信息管理系统。

          直接责任:

          1、负责对办公场所管理;

          2、负责办公用品的购置和管理;

          3、负责制定安全制度,管理安全防范设施;

          4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度;

          5、负责与公安部门的协调工作;

          6、负责公司的档案管理工作;

          7、总经理交办的其他工作。

          二、库房管理

          (一)库房管理工作由专人负责,工作人员应忠于职守,遵纪守法,廉洁奉公,时刻保持高度的警惕性和责任感。

          (二)仓库保持整洁,物品摆放稳妥、有序,活当、绝当物品分架(柜、箱)存放,标签拴挂、粘贴牢固,签章清楚,内容齐全,字迹工整。

          (三)物品出入库须双人在场,入库、出库手续当场办理,齐全、规范,不得以任何理由先出(入)库后补办手续。

          (四)库房实行双人管理,两把库匙双线分管。坚持双人开库闭库制度,作业时同进同出,互相监督、互相配合。下班时警报器要布防,并确认上锁。

          (六)库内绝对禁烟、禁明火,禁止使用照明灯具和报警器以外的任何用电设施。库内严禁存放易燃易爆物品或与业务无关的物品。

          (七)库存物品设专薄逐次序时登记,妥善保管出入库票据,按期进行票物核对、帐物核对、帐票核对,月末与财务和业务部门共同点库对帐。

          (八)物品入库出库应严格把关,不出纰漏。质押品入库时,认真查点核对,做到有单有物。入库后,应按顺序放入,不得随意散放,非经有权人批准不得随意出借、拆看。质押品取赎时,严格核对当票与质押品袋上所填内容是否相符,手续是否齐全。

          三、重要空白票据管理

          (一)典当行重要空白凭证主要有当票、续当凭证、银行支票(转帐支票、现金支票)以及抵押、质押物的凭证。

          (二)重要空白凭证指定专人负责管理,并建立保管登记簿,如实登记入库、领用、使用情况。

          (三)领用重要空白凭证时,应办理领用手续,及时登记,并记载起讫号码。领用人要在登记簿上签收。

          (四)经办人员签发重要空白凭证时,应进行销号控制。填错的重要空白凭证,加盖“作废”戳记后作有关科目传票的附件。

          (五)重要空白凭证要定期进行帐实核对。

          (六)重要空白凭证发生损毁、丢失、被盗的,专管员或经办人员要及时上报公司负责人,并按有关规定处理。未及时上报的,则追究当事人的责任。

          四、报表编制与报送管理

          (一)按照国家有关规定,真实记录并全面反映其业务活动和财务状况,编制月度报表和年度报表,按要求向省级商务主管部门及所在地设区的市(地)级商务主管部门报送。

          (二)按照省经贸委《关于做好典当行经营情况监管调查的通知》(闽经贸函综合[20xx]273号)要求,编制季度《福建典当行经营情况监管调查表》

          (三)财务部应于每季度后10日内将《福建典当行经营情况监管调查表》报送当地设区市经贸委监管部门。

          五、员工行为规范管理

          (一)全体员工要牢固树立热情为客户服务,认真对客户负责的思想和“服务促业务,服务出效益”的观念。加强学习,努力创建一支素质高、业务精,具有良好职业道德和文明礼貌的员工队伍,塑造优秀的企业形象,建立良好的社会声誉。

          (二)服务用语规范:在办理业务过程中要语言文雅、礼貌,在工作中提倡使用普通话,在办公和营业场所须保持安静、和谐,不可大声说话,高声喧哗。任何情况下不得与客户吵架,谩骂。

          (三)服务质量规范:客户临柜时,员工应微笑迎接,主动招呼“您好”。当遇到客户咨询,应主动招呼,并详细给予说明,做到多问不烦不燥。遇到客户对工作提出建议或批评时,应虚心诚恳且站立服务。认真负责,按章操作,熟悉业务,杜绝差错,正确收付现金,计算利息,保证钱币,当物真实,为客户保密。

          (四)劳动纪律规范:员工要按时上班,不迟到、不早退,有事须办理请假手续,不得擅自代班代岗。营业时间,不准带领无关人员进人营业柜台内。员工上班应着装整洁、服装洁净得体。

          六、安全保卫管理

          (一)根据公司的要求,按规定的保安项目做好安全防范工作,周密细致地为公司安全服务。

          (二)根据有关规章制度,做好防盗、防爆等工作。

          (三)严格执行验证制度,防止示经许可的外来人员进入办公区。

          (四)在开展业务时如发现可疑物品、可疑人员或者公安机关通报协查的人员或赃物,应当产即向公安机关报告。

          (五)遵纪守法,坚守岗位,认真做好上岗执勤、守夜、护卫、巡逻、检查等工作,预防发生治安案件。

          (六)保障当户生命财产安全,如有异常及时处理或报告上级。

          (七)执行交接班制度,做好交接班记录。

          (八)执照公司有关现金提送规定,采取措施,保证押送的安全。

          (九)重大和突发性事件,及时向领导报告、请示并采取必要的应急措施,维持秩序,保护好现场,配合有关方面做好工作。

          (十)公安人员到公司执行公务,应当予以协助。

          年 月 日

        公司管理制度范本2

          为了保证公司正常的生产和各项工作秩序,预防事故的发生,确保员工人身和公司财产的安全,特制定本制度。

          一、组织机构

          1.公司设立安全委员会,作为公司安全的领导机构,负责全公司的安全、保卫工作。公司办公室是安全委员会的常设办事机构。

          2.事业部、职能部设立安全领导小组,部长为本部门生产安全和治安工作的领导者,负责管理和监督本部门的安全工作。事业部、职能部下属各车间、班组、办公室设立安全员,承担具体安全工作。

          二、社会治安

          1.各部部长和负责安全工作的主管领导为本部门社会治安的负责人,负责对本部门员工进行法制和安全教育,使每个员工遵纪守法,杜绝违法乱纪和扰乱社会治安的情况发生。

          2.各级组织要教育员工崇尚科学,自觉抵制******等非法邪教组织及其歪理邪说的影响,抵制封建迷信和各种腐朽思想的影响。

          3.各办公场所和生产车间要加强安全防范,下班关好门窗,谨防盗窃和破坏活动,确保正常的生产秩序和财产安全。

          4.员工在工作场所必须遵守公司的规章制度和劳动纪律,维护良好的工作环境,严禁打架斗殴,损坏公共物品。

          三、安全生产

          1.车间安全

          1).车间安全生产是公司安全工作的重点,公司安全生产的监督管理部门是管理规划部,各事业部综合管理办公室是本部门安全生产的管理和保障部门。各车间、班组必须设立安全员,并制定安全员岗位职责。

          2).员工在生产中必须执行有关生产管理规定和岗位工作要求,正确操作设备和使用劳动保护用品,严禁违章操作。

          3).各部门对生产设备要定期检查,发现问题及时处理。严禁设备故障运行,以免加重故障或造成事故。

          4).在使用生产设备和有毒有害化学药品、高压气体、放射性元素等危险物品时,必须严格遵守安全生产规程,严防发生责任事故。

          5).劳动保护、保健及用品的管理执行公司劳动保护管理规定。

          6).各部可根据工作和生产情况制定本部门的具体管理条例并监督实施。

          2.库房安全

          1).库房是公司安全工作的重点部位之一,其安全管理由管理规划部负责。

          2).库房管理要执行公司颁发的《库房管理制度》,严格出入库手续,对贵重物资要加强管理,确保公司物资和财产安全。

          3).易燃易爆和危险品的存放和管理要执行公司颁发的《易燃、易爆和危险品管理办法》。

          3.办公区安全

          1).各事业部、职能部对本部办公区的安全负责。办公区的安全管理应执行公司的有关安全管理规定。各部门安全员要定期对责任区进行安全检查,及时纠正违章。

          2).发现设备故障后要及时修理或报告有关部门,严禁设备故障运行,以免问题扩大或引发事故。

          3).注意防火和安全用电,严禁动用明火和超负荷用电,以消除事故隐患。

          4).未经公司安全委员会同意,办公区内严禁使用和存放易燃、易爆、易腐蚀和有毒、有害等危险物品,如需存放和使用上述危险物品,必须向公司办公室申报,并指定专人负责管理,否则部门负责人承担相应责任。

          5).要害部门及重要岗位要加强安全保卫,对现金、文件和贵重物品要妥善管理。安全员要经常检查锁具及安全报警系统,严防发生责任事故。

          4.文件资料安全管理

          1).公司行政文件的管理部门是公司办公室;质量体系文件的管理部门是公司质量办公室;财务资料的管理部门是公司财务金融部;已归档技术文件资料的管理部门是公司资料室,未归档的技术文件、资料由各部门管理。

          2).各部门应按有关保密制度及文件管理要求妥善管理文件资料,对有保密要求的重要文件资料的收发、批阅、借阅、移交、销毁等环节要健全登记制度,并履行相应的审批程序,不得随意处理或丢失。

          3).属公司知识产权的发明专利、专有技术、软件、图纸资料等必须由公司资料室严格管理,严防侵权和泄密。未经许可,不得对外泄露。否则一经发现,将根据给公司造成损失的程度对责任人进行处罚。

          5.计算机网络安全

          1).公司网络安全工作的管理监督部门是公司研发部网络中心。

          2).计算机网络安全执行公司颁发的《股份公司计算机网络管理办法》和《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《互联网信息服务管理办法》等有关管理规定。

          3).严禁任何人违反有关规定,利用计算机网络给国家和公司利益造成损害。

          6.车辆交通安全

          1).公司办公室是公司车辆、专职和特定司机的交通安全管理部门。

          2).公司交通安全工作归属冶金自动化研究院交通安全委员会管理,每个驾驶员必须遵守国家交通法规及公司有关车辆管理规定,服从交通安全委员会的管理。

          3).公司车辆、专职和特定司机管理执行公司颁发的《车辆管理办法》和公司办公室的管理规定。

          7.物品出门管理

          1).公司物品出门的管理监督部门是公司办公室。

          2).凡持公司物品出门(包括设备发货)一律要持有公司的持物出门证,并主动接受冶金自动化研究院门卫的检查。未经批准,任何人严禁将公物带离公司。

          3).各部门处理废旧物品时,也必须持有公司的出门证。

          4).公司办公室委托各事业部综合办公室办理本部门持物出门证。其他部门的持物出门证到公司办公室办理。对外发货须持有公司市场营销部的发货通知单到公司办公室办理出门手续。

          四、防火及安全用电

          1.防火和安全用电是公司安全工作的重要内容。各单位安全员要定期检查用电设备及电路,发现故障立即停止使用并通知修理人员及时维修,以免酿成事故。

          2.电气设备检修时必须断开电源,并在电源处悬挂断电检修标志,严禁带电操作。凡生产中的带电调试和实验工序要划定作业安全区域,带电作业区及带电设备要设立明确的警示标志,以免发生危险。

          3.未经许可,办公区内严禁使用电炉等大功率用电设备,如确实需要使用,须向公司办公室申报。各部门不得随意增加用电负荷,以免发生事故。

          4.办公及工作场所使用的用电设备要有专人管理,下班时务必关断电源,以免发生意外事故。

          5.修理电路及用电设备须有电工上岗证,无证人员不得修理电路及电气设备,更不得修理高压电路和设备,否则发生事故由当事人承担责任。

          6.使用电、气焊设备要有上岗证,严禁无证操作,以免发生火灾。因工作和生产需要必须使用临时电源时必须确保安全,铺架临时线路须由电工负责,并经部门安全员检查,确保安全。

          7.不得在贴有禁烟标志的车间及办公区等禁烟场所内吸烟和使用明火,在非禁烟区吸烟时不得乱扔烟头,以免发生火灾。

          8.位于各部门责任区的灭火器及消防用具由各部门安全员管理,定期检查,确保可靠,严禁随意移动。发现失效、丢失等立即向公司办公室通报,以便及时处理,确保消防器材的有效和完善。

          9.公司办公区各楼层及生产车间要保证安全通道的畅通,严禁乱放杂物堵塞通道、楼梯和门口影响安全疏散和火灾扑救。

          五、特殊物品管理

          1.车间和办公区存放、使用易燃、易爆和有毒、有害危险品应执行公司《易燃、易爆和危险品管理办法》和有关规定,经各部综合办公室及安全工作主管领导批准,并指定专人负责管理。

          2.生产和工作用放射性物品的管理和使用要执行国家有关放射性物品管理规定,严禁随意存放、使用。其移动和使用要通过公司办公室向公安管理部门申报,相应产品的销售要通过有关部门的审批。

          3.公司贵重物品的存放和管理要确保安全,并执行公司的有关规定,要落实到责任人并要有严格的管理手续,发生事故要追究当事人的责任。

          4.各部门办公室内不得存放现金,现金的管理要执行公司的《现金管理规定》。否则一旦发生损失将追究有关人员的经济责任。

          六、事故处理及处罚

          1.各单位在生产和工作中发生事故应立即逐级上报,并报公司办公室备案,同时酌情迅速采取有效措施救治伤者,保全设备,保护事故现场等候处理。严禁隐瞒事故、拖延上报或破坏现场。否则将对有关当事人严厉处罚。

          2.属于员工工伤事故,需办理工伤手续的,事故部门应在24小时内通过公司办公室向劳动部门申报,并在规定的时间内提供有关部门的诊断、鉴定材料。因部门申报延误造成办理手续困难或经济损失的,由发生事故部门承担责任。

          3.事故处理及善后工作执行国家和公司的有关规定。

          4.对于重大责任事故,要追究事故责任人和部门安全工作主管领导等有关人员的责任,同时公司安全工作的主管领导也要承担相应责任。

          5.公司可根据事故损失的轻重及责任程度对有关责任人进行处罚,处罚分为口头警告、通报批评、赔偿、罚款、记过、撤职、解除劳动关系等。

          本制度自发布之日起执行。

          本制度的解释权归公司办公室。

        公司管理制度范本3

          装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责与日常工作重点,主要有以下各部分组成:

          1、认真执行公司所制定的规章制度及有关规范标准规定。

          2、认真做好各个工程的施工组织设计,做好施工班组调度安排,确保施工的正常进行,做好施工管理。

          3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控,认真进行合同评审。

          4、对工程部所属人员负有分派任务,监督管理的职责。

          5、负责施工现场安全管理及对一线员工、装饰项目经理的安全教育。

          6、负责对工程部人员的考核及提成审核,对工班人员工资的审核工作。

          7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查,对工地优良率的审核、奖惩的实施。

          8、负责制定,修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业指导书。

          9、负责处理相关客户投诉与客户交流的相关事宜。努力让所属人员及一线员工树立以客户为中心,一切从客户的利益出发的服务理念,不断提升企业品牌,开拓装饰业务。

          10、积极协助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。

          11、认真做好对质量管理中心部门下属人员的培训工作,努力提高工程质量管理水平。

        公司管理制度范本4

          物业公司收费管理规范

          1、目的

          加强公司内部控制,规范公司的收费行为,保证公司资金安全,维护公司利益,保护好公司员工。

          2、适用范围

          适用于公司各一线管理处、经营业务口。

          3、职责

          公司财务管理部负责督促、检查各管理处、经营业务口遵守资金方面相关法律法规、规章制度及执行情况。

          4、内容

          4.1岗位分工

          除出纳人员以及授权的收款员、值班收费人员以外,任何人不得经手现金。

          出纳员:

          负责现金的日常管理,并对收款员和值班收费人员的工作进行监督。

          建立收据、发票的领用、发放、缴销记录,缴销前详细标明每本票据的开出份数,作废份数,起讫时间,收款总金额(分现金、支票),与上缴公司的金额是否相符,确保钱、单相符。 (适用无会计或会计助理的项目)

          公司出纳负责与项目出纳款项的交接。

          收款员(值班收费人员)主要包含前台收费人员、车辆岗安全员、xx会所收银员、吉普吧收银员、家政班长。

          收款员负责业务口资金的直接收取、缴交以及票据领用,缴交。

          出纳员、收款(费)员应具有高技能鉴别假钞真伪能力,一旦收取假钞后果自负;公司应为收款员配备必要的验钞设备。

          票据管理员:票据管理员由公司财务管理部会计兼任。票据管理员负责:

          公司票据的购进;

          票据保管;

          票据注销;

          票据稽核检查;

          xx会计助理兼任汉口区域票据的领用、保管及注销。

          办理收款业务的人员必须具备良好的职业道德,忠于职守,廉洁奉公,遵纪守法,客观公正。收款人员不得挪用或侵占公司钱款,一经查实,公司将予以严肃处理,并视情节严重,保留向司法机关起诉的权利。

          收款岗位人员根据公司具体情况进行岗位轮换。

          财务管理部定期(每季度)对资金业务经办人员进行相关制度和岗位职责的培训,保证所有人员确认已接受培训并清楚国家、集团、公司的财务制度和个人的职责。

          4.2票据管理

          公司对各项收费的管理和控制是以票据的管理和控制为基础的,主要责任部门为公司财务管理部,公司目前的票据主要包含服务业统一发票、停车场专用定额发票、餐饮定额发票企业统一收据,公司内部各种代用券(如游泳卡、餐卡)等。

          票据环节控制

          a票据的购进:必须由财务管理部的票据管理员凭《发票领用证》统一到税务部门购进税务票据、内部代用券则到指定厂家印刷,购进回来的票据由公司票据管理员统一保管,并登记造册,票据管理员必须对票据严格管理,对其安全性负责。

          b.票据的领用:汉口区域的票据领用由xx管理处出纳统一到公司票据管理员办理登记领取手续,武昌区域的票据领用由使用部门统一到公司票据管理员办理登记领用手续。票据管理员应根据收费岗位情况掌握发放的数量及品种,一次一般不超出一个月的用量,并采用以旧换新制度。汉口区域的票据使用部门统一到xx管理处出纳领取,一次一般不超过两个星期的用量。

          c.票据的保管:包括未使用票据及票据的存根;各收费岗位的零散票据及出纳库存票据的保管;对使用完的票据存根,必须与公司票据管理员结算,统一由公司票据管理员保管,各收费岗位不应自存自留,对正在使用或尚未使用的票据,按谁领用谁负责处理,应视同现金、存放于最安全的地方。

          d.票据的填写:公司任何一项收费都必须出示正式票据与客户,任何人或部门利用非公司财务监控的票据对外进行收费,都是公司财务制度不允许的,其责任由当事人或部门责任人承担。票据的填写必须做到内容完整,数据准确,字迹工整,手续要齐备,一次性顶格填写,任何票据都不得外借或填写与公司收费无关的内容。对于通过银行托收收款需开具发票的,应在发票备注栏中注明银行托收。

          e票据稽核检查:财务管理部及各收费岗位的部门负责人应对各收费开票岗位认真进行督促、检查、内容包括票据的填写情况、保管情况、安全情况等。

          4.3收费环节的控制规定

          主要是指收费的环节、收费的标准、收费减免的控制。公司重申任何部门,任何人收到现金或支票(支票需到帐),或者转帐的收入必须开具公司的正式收据或发票给客户;对外或对内发放的任何代用券(如用餐卡、游泳券等)必须到财务登记,并盖发票专用章。这是公司控制收入的核心环节,公司所有人员必须认真执行,如有违反,公司将予以严肃处理,各部门责任人要监督本部门人员和业务人员执行。

          a.收费环节上控制:有标准(明码)的按标准,有计算依据的按依据收费。各收款管理人员必须按照批准后的明码标价的价格进行收取。严禁向客户多收取或少收取。

          b.收费标准的控制:各部门的收费项目必须进行测算、报批、公布,做到明码收费,对暂无明码的收费应由当事人与部门经理根据情况确定并及时知会财务管理部,对经常发生或数额较大的报公司领导审定。

          c.收费减免的控制:

          城市花园吉普吧、xx会所以及管理处中介项目考虑到灵活经营的需要,部门负责人有20%以内折扣的权利。部门负责人进行折扣后必须形成备案交予财务管理部,超出上述限额必须提前报公司财务管理部和总经理审批。对于其他项目,有明码标价或公司经常性收费为公司主要经营收入,公司各部门、管理处任何人都无权减免,如遇十分意外,必须报公司财务管理部和总经理审批。客户违约金的减免可见相关规定。

          d.收费项目的报批

          公司各部门(管理处)必须对本部门新发生收费项目必须填写专门表格报公司会签。

          4.4收费结算的管理规定

          a、结算的起点和时间:每一个收费岗位或人员每天必须与管理处财务出纳结算一次,同时如收费人员无保险柜的,应将钱款寄存公司出纳处或送存银行,有保险柜的人员现金超过20xx元的也应交公司出纳处或送存银行。管理处出纳每周三与公司本部出纳结算一次.

          b、结算地点:财务管理部根据公司实际情况和便于结算,设置2名出纳员,负责各个收款岗位的工作:城市花园出纳(目前公司本部出纳兼)负责与城市花园各收费岗位人员结算;xx出纳负责与xx及汉口区域各收费岗位人员结算,公司本部出纳负责与各管理处出纳人员的费用结算。

          c、结算事项:各收费岗位对填的票据,当时只能撕下发票联或收据联交给客户,记帐联及存根联交出纳结算时,由出纳核对后(出纳所填写票据则由其它人员核对),再将记帐联撕下用于会计记帐,存根联不动,并根据结算情况,同时填写《现金缴收记录单》,双方签字认可;如果错开票据,则将所有联保留并作废,并另开一份。各管理处的收款人员与出纳、出纳与公司财务管理部的款项交接必须以票据的领用及核销为依据,并由收款方开具收据或在收款日报表上签收。收款日报表必须详细列明收款金额、收款日期、收款票据号等内容。

          d、收费记帐:出纳在与各收费人员结算后,及时将钱款保存好或送存银行,并将《缴款记录单》及记帐联等单据,传递至会计记帐,如无特殊情况,会计人员必须在当月内填写记帐凭证并登记入帐(电脑)。各收银员应及时将现款送到银行或交公司出纳,每天进行日报表的结算。

          4.5 xx会所收款结算规定

          由于xx会所业务日趋频繁,消费笔数多,金额小,具有较多的特殊性,为了加强这方面的管理,确保公司现款的安全,特提出如下几点要求:

          a.客户至xx会所进行消费时,首先到各活动项目的总台登记并由总台填制活动登记单。

          b.总台根据客户活动登记单的消费情况结算收费,如遇客户需要发票时,开具公司的统一发票。

          c.每天营业结束时,将当天营业款存入xx会所的保险柜内,并于第二天下班前定时与xx管理处出纳结算,并对未开正式发票部分营业款开具发票。

          d.所有活动登记单的印制,领用、结存、退回必须由公司财务登记、监管。

          e.xx管理处出纳必须加强对各总台(收银台)的监管(如活动登记单的填制情况及是否按单收费及发票的开具情况等)。

          4.6食堂收款结算补充规定食堂收款分为公司内部客户和外部客户。

          4.6.1食堂内部客户是指物业公司在册员工(包含试用期人员)。其余就餐人员为外部客户。(包含地产公司人员)。

          4.6.2 xx食堂内部餐券统一由管理处出纳统一发售,城市花园食堂内部餐券由城花管理处出纳统一发售。周六、周日不予以出售餐券。

          4.6.3食堂内部餐券由公司负责统一制作,在物业公司的食堂可以通用。出售完餐券,必须向买餐卡人员开具收据。管理处项目人事行政部门负责人为食堂直接对外出售餐券的负责人,人事行政部门负责人可以授权食堂工作人员进行出售餐券。划票员为内部员工划票后才能提供餐券,食堂工作人员见餐券后才能为对方提供饭菜。详细规定可以参考食堂内部管理规定。

          4.6.4食堂收款员缴交款项以及票据每周不得少于两次。

          4.7车辆岗收款结算补充规定

          4.7.1车辆岗安全员兼任车辆收款员。项目负责人为项目车辆岗收款负责人,承担项目收款的直接责任。项目负责人可以授权安全班长负责车辆岗票据的领用、缴交、注销以及钱款的缴交。车辆岗收款负责人或授权负责人不得经办现场现金收款。

          4.7.2车辆岗的收款负责人在票据的派发、收缴、注销以及钱款的收缴、上缴必须做好内部的交接记录。

          4.7.3车辆岗收款员在每一班交接班时务必在《安全员交接班记录表》上详细记录车辆票据的起迄号码,本岗的开具票据的起迄号码、货币金额。双方交接人必须在记录本上签字。

          4.6.4车辆岗收款负责人缴接款项以及票据每周不得少于两次。

          4.8有偿服务收款结算补充规定

          4.8.1本规范的有偿服务,特指家政保洁、家政维修上门服务类、租赁中介。

          4.8.2有偿服务的派工单必须接受财务管理部的监督控制,有偿服务的派工单必须在财务管理部领用、登记、注销。

          4.8.3在提供有偿服务中,安排工作、提供服务、收费三项工作是不相容岗位,不得由一人办理其中两项或以上的业务。工作安排即下发家政服务单由管理处前台进行安排,提供服务由家政服务员完成,收费工作确定由家政服务班长来操作。家政班长收费后当日须及时将款项交给管理处前台工作人员。

          4.8.4在有偿服务回访中,必须包含对收费金额的回访。

          4.8.5在有偿服务中,工作人员不得接受客户小费或礼品。在特殊情况下若有发生须及时向上级领导和财务管理部汇报。

          4.8.6租售业务经办人不得经手现款。

          4.9收款保管

          4.9.1各管理处取得的货币资金收入必须及时入账,不得私设小金库,不得账外设账,严禁收款不入账。严禁白条抵充库存现金,更不得挪用现金。

          4.9.2各管理处以现金方式获取的收入,应及时送存银行,原则上应当天送存。在银行营业时间结束后收进的现金,应当采取妥善保管措施,于第二天送存银行。

          4.9.3各管理处的业务部门在业务活动中收取的现金必须及时上交出纳处,不得自行用于任何开支。

          4.9.4收款员每日营业终了,将款项交管理处出纳,非工作时间收款于第一个工作日上班前两小时交出纳处。不能及时交给出纳或存入银行的现金,收款员应存入管理处指定的保险柜,严禁私自存放。管理处必须采取措施保证保险柜的安全和正常使用。

          4.9.5对于现金和各种有价代用券,经办人要确保其安全和完整无缺,因保管责任造成的短缺,当事人要负赔偿责任。

          4.9.6公司及管理处的财务保险柜由出纳保管,严禁与其他部门或人员共用财务保险柜。出纳必须严守保险柜密码;保险柜钥匙由出纳妥善保管,不得随意乱放或任意转交他人。

          4.9.7财务保险柜内不允许存放私人物品(含现金及其它物品),也不允许存放代业主保管的现金及物品。确需承办代业主保管现金及物品业务的,应单独使用专门的保险柜。

          4.10收款监督检查

          4.10..1财务管理部为收款业务的监督部门,财务管理部有权对各收费岗位及收款人员进行定期或不定期的检查。

          4.10.2公司财务管理部门应每季度至少一次对下属各部门的资金收、付款情况进行全面检查,以确保各项财务制度全面得到执行,款项及时回收入账。公司财务人员每月至少一次对部门各收费点进行突击检查并保留有记录。收费现场必须保证票款相符。

          4.10.3监督检查的内容主要包括:

          票据的保管情况。重点检查票据的购买、领用、保管、核销手续是否健全,票据保管是否存在漏洞。

          收款业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在收款业务不相容职务混岗的现象。

          检查是否存在未经审批的随意多收、少收费用、减免的情况。

          4.10.4对监督检查过程中发现的收款内部控制中的薄弱环节,应当采取措施,及时加以纠正和完善。

          5、生效日

          此制度自公布之日起试运行。

          6、解释权

          此规范的解释及修订权归公司财务管理部。

        公司管理制度范本5

          管理处对专业清洁公司服务质量的监控制度

          (1监控办法

          1.日检

          助理(领班)对清洁服务质量每日进行检查,并将检查的结果记录在《清洁服务日检查表》上;

          2.周检

          随选一天,由助理、领班、清洁公司驻本区负责人一起进行检查,并填写《清洁服务周检表》;

          3.月检

          每月的月尾,由公司技术部派员、管理处经理、助理、领班参加,对管辖范围环境卫生状况进行一次全面的大检查,将检查结果记录在《清洁服务质量月检表》上。

          (2质量考评

          每月一次,对当月日检、周检、月检的结果,对照《清洁服务委托合同》中的〈清洁服务标准〉进行总结考评。考评成绩作为整体清洁服务质量的依据。

          (3处理办法

          4.对以上检查中发现的轻微不合格项目,及时通知清洁人员予以处理,并做好记录,清洁人员接到通知后处理的时间不得超过1小时;

          5.工作量较大的项目,填写“报事单”,清洁公司须按“报事单”上规定的时间内完成并回复管理处;

          6.如每月出现日检四次、周检两次有不合格项目的,报经理及公司技术部,并按《清洁服务委托合同》的有关条款进行扣罚处理。

          7.对日常检查或月检不符合要求的限期清洁公司进行整改,对未按期进行整改的必须进行扣罚处理,并报呈业主/业委会。

        公司管理制度范本6

          为了加强我校预算管理的综合性、有效性、严肃性和可控性,更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的总原则,保证各项工作顺利开展,按照《预算法》和《会计法》的总体要求,结合我校实际情况制定本办法。

          一、预算编制原则

          预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则,既要考虑学校事业发展和建设的需要,更要考虑到学校财力实现的可能。预算编制必须坚持“收支两条线”原则。

          编制支出预算,要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的`原则,在确保人员工资和正常运行开支的前提下,合理安排事业发展支出。

          二、预算的编制和审批程序

          1.学校各科室应于学期初向总务处报告本年度财务收支计划及执行情况,并根据学校总体目标采用零基预算方法,提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额。。

          2.学校财务根据本年度预算执行情况,汇总各科室提出的下年度事业经费支出预算,综合考虑增减变动因素,提出下年度收支预算建议数。

          三、预算编制方法。

          学校经费预算要根据财力实现的可能性,参照以前年度预算执行情况,并结合学校事业发展需要进行编制。在编制时要区别情况制定各项经费的预算定额,使学校经费预算有据可依,防止预算编制的随意性,作到预算安排公正、合理、切合实际。支出必须全部纳入学校财务预算,其收入纳入学校收入预算。

          四、预算的执行和调整。

          1.预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中,既要积极组织收入,确保各项收入及时足额入帐,又要合理安排支出,实现年度预算收支平衡。各科室负责人为预算管理执行负责人,各科室各项收入必须全部入帐,纳入学校预算统一管理,绝对不允许私设“小金库”。

          2.预算的调整。为保证学校预算的良好执行,维护预算的严肃性,预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整,必须按以下程序和权限办理:支出预算的调整无论数额小,必须由校长或办公会议批准后,在财力允许的情况下安排支出。

          五、定项经费预算管理

          学校内聘教师、外聘教师兼课津贴、劳务费用的支出,临时工开支、邮电通信费、水、电、液化气支出、招生宣传费、学生活动及、交通费、离退休活动费、学校日常维修费、校园绿化费、校园保卫消防支出、会议费、印刷费、生子女活动费、差旅费、业务招待费、办公费、临时工支出、科室报纸杂志订阅费等事业开支由校务会管理编制预算。

          六、其他事项

          1.固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理,货比三家、综合考察。

          2.预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准,各部门必须严格执行,并接受有关部门的监督和检查。

          3.预算定额根据财力情况每年可适当调整。

          3、乡镇预算管理制度

          适应乡镇财政管理方式的需要,全面加强农村党风廉政建设,现就规范乡镇财政财务工作提出如下十项管理制度:

          (一)加强收入管理,严格依法理财。乡镇政府及各行政事业单位要严格依法组织各项收入。乡镇政府不得以税收返还、奖励等手段,从其他乡镇或地区“拉税”、“引税”或变相“买税”;不得为完成收入任务虚列收支,搞收入“空转”;农业税征收严格实行户缴户结,不得税费混征;严禁乡镇、行政村“垫交”农业税收,贷款交税等。各行政事业单位要严格按规定组织收入,严禁巧立名目,超标准或自定项目收费。

          (二)全面实行“乡财县管”。实行“预算共编、帐户统设、集中收付、采购统办、票据统管”为主要内容的预算管理方式。各乡镇要严格按照县财政局审核批准的方案设立银行帐户。乡镇财政所要在对本乡镇行政事业单位银行帐户进行全面清理的基础上,撤消各单位现有的银行帐户,确需保留或开设的,必须报县财政部门批准。乡镇各项收入全部纳入县国库或就地缴入“结算专户”,由县财政局统一核算和管理。乡镇各单位支出实行报帐制管理,由单位设立一名报帐员,负责单位日常收支统计和财务报销工作。支出业务量的单位,实行备用金制度,由乡镇财政所核定一定数额的备用金,单位报帐员定期与乡镇财政所办理结算,任何单位或个人均不得自行设立帐户或私设“小金库”。

          (三)强化预算管理,严格预算约束。各乡镇要进一步增强依法理财、硬化预算约束的意识,严格按照《预算法》的规定和“预算共编”的要求,在县财政部门指导下,科学合理地编制乡镇政府及各行政事业单位的年度收支预算。乡镇预算实行综合财政预算编制方式,乡镇政府及各行政事业单位的'预算内、外资金及其他资金收支全部纳入预算管理,统筹安排使用。收入预算本着按照各乡镇和单位上一年度收入实绩和积极稳妥的原则编制;支出预算要按照“量入为出”原则和“保工资、保运转、保稳定、保、促发展”的顺序合理安排,特别是要将人员工资放在第一位,优先安排,不得留有硬缺口。乡镇预算经乡镇人民代表会审议批准后,即具有法律效力,必须严格执行。各项开支要严格实行先有预算,后有支出。未列入预算的,一律不得办理支出。

          (四)加强支出管理,严格支出审批程序和手续。各乡镇要进一步健全和完善各项支出管理和审批制度,制定各项开支标准,严格实行支出“一支笔”审批制度,做到“支出按预算、开支按标准、审批按程序”。各乡镇要结合本乡镇实际,明确“一支笔”审批权限,规范“一支笔”审批行为,对超过一定数额的支出,实行乡镇党政领导集体研究审批制度。各项开支一律做到“四有”:即有合法的原始凭证、有合规的支出用途、有具体经办人、有单位负责人和审批人签字,不得以领代报,以拨代支。乡镇财政所要认真履行职责,加强支出审核,对无预算以及不符合制度规范的开支,不得办理报销。

          (五)加强票据管理,规范票据使用,建立“以票管收”机制。乡镇各项行政事业性收费和罚没收支必须使用财政部门统一印制的票据。乡镇财政所要建立健全各项票据的领发、使用、缴销和保管制度。各单位使用票据必须指定专人向乡镇财政所办理登记领用手续,并按规定办理缴销,乡镇财政所要定期对单位领用的票据进行清理,严格实行“以票管收,票款同行”,严禁单位坐收坐支。对自行购买、印制票据或白条收费、罚款的,一经发现,要从严追究有关责任人的责任。

          (六)加强债权债务管理,逐步化解现有债务。各乡镇要结合清财工作对本乡镇债权债务情况进行一次全面彻底的清理,查明债权债务性质、原因和主体,对乡镇债权,要组织力量,加清收力度,确保该回收的债权足额回收;对不属于乡镇政府负债的,要明确主体,从乡镇债务中剔除;对属于项目结算或帐务处理不及时的,要及时进行结算和帐务处理,相应冲减债权债务数额;对确属乡镇政府负债的,要核实数额,并分类研究制定切实可行的措施,逐年消化。乡镇债权债务要全部纳入乡镇帐务核算,严禁乡镇债务不清或帐外负债。要坚决控制乡镇新增不良债务。凡现有债务负担超过乡镇预算内可用财力30%的乡镇,一律不得举借新的债务。

          (七)加强财产物资管理。各乡镇要建立健全固定资产购(建)、验收、登记、保管、使用、处置、盘点和维修等制度,乡镇固定资产要纳入乡镇帐务核算,并定期进行盘点,做到帐帐相符,帐实相符,严禁存在帐外资产和公物私用。乡镇人员工作变动,应及时办理公有财产移交手续,不得将公有财产带走。乡镇新购(建)财产、物资应实行政府采购制度。

          (八)进一步加强乡镇会计基础工作管理。各乡镇要进一步加强对财会工作和财会人员的管理,完善内部财务管理和控制制度。要按要求配备财务报帐员,并按规定程序和要求及时报帐;乡镇财政所要严格按照钱帐分管的原则,明确人员岗位分工和职责,并按会计制度规定设置会计帐簿,及时办理会计核算。

          (九)全面实行乡镇财务“两公开一监督”制度。各乡镇要全面实行财务“两公开一监督”制度(即财务管理制度公开和财务执行结果公开,实行监督),定期公布乡镇财务管理制度和财务收支情况,并接受群众监督。财务公开内容包括:预算安排,各项收入、支出、财产、债权债务以及广职工要求公开的其他财务事项。对于重财务事项,如乡镇企业改制、承包,集体资产的处理,重工程项目和额开支等必须提交乡镇干部职工代表会讨论通过。

          (十)加强监督。各乡镇都要成立由乡镇人、纪检监察、财务、工会等部门人员参加的理财监督小组,定期对本乡镇的财务情况进行监督,负责审核、分析、评价财务公开的有关内容,听取群众意见,提出改进措施。理财小组有权参与本乡镇的财务计划和各项财务管理制度的制订,有权检查、审核财务收支帐目,有权否决不合理开支,有权监督财政收支和各项财务制度的执行情况。

          4、乡镇预算管理制度

        公司管理制度范本7

          一、 总则

          第一条 为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。

          第二条 公司秘密是关系公司权利和权益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

          第三条 公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。

          第四条 公司保密工作,实行即确保秘密又便利工作的方针。

          第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。

          二、 保密范围和密级确定

          第六条 公司秘密包括本制度第条规定的下列秘密事项:

          (一) 司重大决策中的秘密事项;

          (二) 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;

          (三) 公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录;

          (四) 公司财务预、决算报告及种类财务报表、统计报表;

          (五) 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;

          (六) 公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料;

          (七) 其他经公司确定应保密的事项; 一般性决定、决议、通告、行政管理资料等内部文件不属于保密范围;

          第七条 公司秘密的密级为“绝密”、“机密”、“秘密”三极 绝密是最主要的公司秘密,一旦泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害。机密是重要的公司秘密,一旦泄露会使公司的权力和利益遭到严重的损害。秘密是一般的公司秘密,泄露会公司的权力和利益遭受损害。

          第八条 公司密级的确定:

          (一) 公司经营发展中,直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密极;

          (二) 公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密极;

          (三) 公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密极。

          第九条 属于公司秘密的文件、资料,应当根据本制度第七条、第八条之规定表明密级,并确定保密期限,保密期限届满,自行解密。

          三、保密措施

          第十条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由公司秘书和行政部专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑使用者负责保密。

          第十一条 对于密极的文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施:

          (一)非经总经理或行政部经理批准,不得复制和摘抄。

          (二)收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施。

          (三)在设备完善的保险装置中保存。

          第十二条 属于公司秘密的产品报价,由公司行政部负责执行,并采取相应的保密措施。

          第十三条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准。

          第十四条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施:

          (一)选择具备保密条件的会议场所;

          (二)根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以指定;

          (三)依照保密规定使用会议设备管理会议文件;

          (四)确定会议内容是否传达及传达范围。

          第十五条 不准在私人交往和通讯中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。

          第十六条 公司员工发现公司秘密已经泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理或行政部,由行政部及时作出处理。

          四、责任处罚

          第十七条 出现下列情况之一者,给予警告,并处以若干金额罚款。

          (一) 泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的;

          (二) 违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五规定;

          (三) 已泄露公司秘密但采取补救措施的。

          第十八条 出现下列情况之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失:

          (一) 故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果湖重大经济损失的;

          (二) 违反本制度规定,为他人窃取、刺探、出卖公司秘密的;

          (三) 利用职权强制他人违反保密规定的。

          五、附则

          第十九条 本制度规定的泄露是指下列行为之一:

          (一) 使公司秘密被不应知悉者知悉的;

          (二) 使公司秘密超出限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉这知悉的。

          第二十条 本制度解释权归行政部。

          第二十一条 本制度自颁布之日起实施

        公司管理制度范本8

          一、事假:

          职工请事假,一天以内由各科室、部门负责人批准,超过一天由分管领导批准,超过三天由总经理批准,并报办公室备案。各科室、部门负责人请事假,一天以内由分管领导批准,超过一天由总经理批准,并报办公室备案。一年以内请事假不得超过12天者,违反此规定者,每超过一天扣发一天的工资,并扣除当月的奖金和出差费。

          二、病假:

          以医院证明为依据,由总经理批准,按允许天数休息。如需住院治疗的人员,须持县级以上医院出具的证明或卫生防疫部门出具的介绍信,由总经理批准。到专科、省立医院或跨省就医者,需经中心领导班子批准,并报市局领导同意。就医期间药费按医疗保险规定执行,其它各项费用自理工伤除外。

          三、休假:

          按照办公室安排的时间填写休假申请表,交总经理审批后,按规定天数休假。

          四、婚、丧假:

          按规定天数写出请假条,交总经理审批,超过规定时间以事假论。

          五、销假:

          上述各项请假期满上班后应及时向中心领导汇报,到办公室销假,超假部分领导同意后按事假论。无中心领导和各科室、部门负责人批准的事、病、休、婚、丧假,均视为无故旷工,旷工一天扣发当天工资、当月奖金,旷工3天以上及3天扣全日工资、全年奖金,超过3天按违反管理制度建议市局予以停薪离岗处理。附:

          1、年休假待遇表

          2、探亲假待遇表

          3、婚丧假待遇表年休假待遇表项目内容文件依据适用范围党政机关、人民团体和事业单位在确保完成工作任务,不另增加人员编制和定员的前提下,可以安排工作人员含合同制工人的年休假。中共中央、国务院发电[1991]2号省委、省政府鲁发电[1991]42号各级各类学校和其他享受寒暑假待遇的事业单位工作人员,仍按原法定的寒暑假待遇执行,不享受本通知规定的休假待遇。休假期限工作年限满5年不满15年的,每年休假10天。工作年限满15年以上的,每年休假14天。休假期包括公休日,但不包括法定的节假日和国家规定的探亲假、产假等。休假期间待遇工作人员在规定的休假期内休假,工资保险福利待遇不变。未经批准超过规定休假时间的,按旷工对待。休假方式工作人员休假时间要注意合理安排,休假方式一般以就地休假为主,一律不准搞公费旅游,不得以不休假为由向工作人员发放或变相发放钱物。其他事项工作人员当前在其他单位已享受寒假、暑假和休假待遇的,本年度内均不得再享受休假待遇。各地各部门可恢复离休干部健康休养制度,休养时间和经费开支标准等,仍按原劳动人事部劳人字198317号文件规定执行。企业单位工作人员休假,由企业根据具体条件和实际情况,参照上述精神,自行确定。注:按规定享受探亲假、婚假、产假的,经领导指导,同休假可合并使用。探亲假待遇表项目内容文件依据适用范围凡在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作满一年的固定职工和合同制工人与配偶不住在一起,又不能在公休假日团聚的,可享受探望配偶的待遇。国发[1981]36号劳总检字[81]12号国发[1986]77号职工与父母亲不包括岳父母、公婆都不能住在一起,又不能在公休日团聚的,可享受探望父母的待遇,但职工与父或母一方能在公休假日团聚的,不能享受探望父母的待遇。学徒、见习生、实习生在学习、见习期间不能享受探望规定的待遇。休假期间待遇探望配偶每年给予一方一次,假期30天。国发[1981]36号未婚职工探望父母原则上每年一次,假期20天,如因工作需要,当年不给假,或职工自愿两年探亲一次的,可两年给假一次,假期45天。已婚职工探望父母每四年给假一次,假期20天。另外,根据实际需要给予路程假。上述假期包括公休假日和法定节日在内。实行休假制度的职工探亲凡实行休假制度的职工例如学校的教职工,应在休假期间探亲;如果休假期较短,可由单位适当安排,补足其探亲假的天数。探亲假待遇机关、事业单位工资制度改革后,职工在探亲假期和路程假期内,其工资按下列各项之和计发:①实行职级工资制的人员,为本人职务工资、级别工资、基础工资与工龄工资;②机关技术工人,为本人岗位工资、技术等级职务工资与按国家规定比例计算的奖金;③机关普通工人,为本人岗位工资与按国家规定比例计算的奖金;④事业单位职工,为本人职务技术等级工资与按国家规定比例计算的津贴。人薪发[1994]11号工资制度改革后,机关事业单位职工未纳入工资的物价福利性补贴部分在探亲期间照发;未纳入的奖金部分是否发放,由各单位自行决定。根据有关规定特殊行业及部分自收自支事业单位提高的津贴部分不作为探亲假的计算基数。婚丧假待遇表范围和条件假期假期待遇文件依据婚丧假职工本人结婚或职工直系亲属父母、配偶和子女死亡时,可以根据具体情况,由本单位行政领导批准,酌情给予。一至三天在批准的婚丧假和路程假期间,职工的工资照发,职工途中的车船费等,全部由职工自理。[80]劳总薪字29号鲁政发[1998]112号其中男女双方按晚婚男满25周岁、女满23周岁要求结婚的,增加婚假两周,增加的假期,视为出勤。增加两周路程假职工结婚时双方不在一地工作的可根据路程远近,另给予职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的。

        公司管理制度范本9

          第一章

          总则

          第一条:培训目的:

          为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本制度。

          第二条:培训原则:

          结合公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。

          第三条:适用范围: 公司全体员工

          第二章

          培训机构与职责

          第四条:公司人力资源部的培训管理职责

          一、公司培训制度的制订;

          二、公司季度培训计划的制订;

          三、共性培训课程的教材选编与培训实施;

          四、培训评估及其改善对策的制订;

          五、外部培训讲师的联系聘请管理;

          六、对公司员工培训工作的检查与指导;

          七、本制度规定由行政人事部审核审批培训事项的审核审批;

          四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;

          五、协助人力资源部实施公共课程培训;

          六、培训评估及其改善对策的制订;

          第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责

          本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施

          第三章:培训的对象内容形式

          第七条:培训对象:

          集团公司和子公司全体员工均为培训对象

          第八条:培训类别

          为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

          第九条:内部培训

          本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等。

          第十条:外派培训

          本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂,以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训,其次是外派至专业培训机构,以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。

          第十一条:员工知识的培训

          通过培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识,让员工了解公司经营基本情况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等,便于员工参与公司活动,增强员工的自信心。

          第十二条:员工技能的培训

          通过培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能,如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等,与此同时培养、开发员工的潜能。

          第十三条:员工态度的培训

          通过培训,建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司的忠诚,培训员工应具备的精神准备和态度。

          第十四条:新员工入职培训

          一、培训目的:

          使新员工迅速了解、融入工作环境,知晓在本单位最基本的工作行为准则,该做什么,怎么做,如何保护人身安全和财产安全,明白自己犯了什么错,该如何处理。

          二、培训内容:

          新员工入职单位的基本情况,个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。

          三、培训责任人:

          新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。

          四、培训方式:

          个别沟通或集中上课。

          五、培训收益记录:

          在本公司《员工入职培训记录表》(附件一)中签字,表示自己接受过入职培训,学习员工手册。

          第十五条:企业文化培训

          一、培训目的:

          使员工了解国力集团的企业文化,提高员工对公司的忠诚度。

          二、培训内容:

          国力集团的发展史,发展纲要,中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌,公司文化活动,员工发展通道等。

          三、培训责任部门:

          集团公司人力资源部。

          四、培训方式:

          课堂授课。

          五、培训收益记录:

          1.做课堂作业

          2.考试

          六、培训时间:

          至少半天工作时间。

          第十六条:销售、售后服务技能培训

          一、培训目的:

          不断提高员工的服务能力

          二、培训内容:

          市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔)技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。

          三、培训责任部门:

          1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(个性部分)

          2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分)

          四、培训方式:

          外派培训、内部培训、技能竞赛

          五、培训收益记录:

          通过考试考核竞赛,颁发集团的培训证书或技能等级证书

          第十七条:专业技能培训

          一、培训目的:

          提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格

          二、培训内容:财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等

          三、培训责任部门:

          集团公司人力资源部和专业对口部门

          四、培训方式:

          外派培训、内部培训、自学

          五、培训收益记录:

          考试考核、获取资格证书

          第十八条:管理能力培训

          一、培训目的:

          提高管理人员的企业管理能力

          二、培训内容:

          根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容

          三、培训责任部门:

          集团公司人力资源部

          四、培训方式:

          外派培训、内部培训

          六、培训收益记录:

          课堂作业、考试、培训结业证书

          第十九条:职业发展培训

          一、培训目的:

          为拓展员工的发展空间

          二、培训内容:

          根据公司的发展战略目标和员工需求确定

          三、培训责任部门:

          集团公司人力资源部

          四、培训方式:

          外派培训、内部培训、脱产学习

          五、培训收益记录:

          培训结业证、毕业证等

          第四章:培训计划管理

          第二十条:培训计划的种类

          培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种:

          一、子公司年度培训计划

          二、子公司月度培训计划

          三、集团公司年度培训计划

          四、集团公司月度培训计划

          第二十一条:子公司培训计划的编制审批备案流程

          一、子公司年度培训计划编制审批备案流程:

          子公司各部门填报《员工培训需求调查表》(附件二)

          办公室拟编《年度培训计划》(附件三)

          公司负责人审核

          集团公司人力资源部审核

          集团公司分管领导审核

          总裁办公会审议

          总裁批准

          集团公司人力资源部备案。

          二、子公司月度培训计划编制审批备案流程:

          子公司办公室依据本公司《年度培训计划》拟编《月度培训计划》(附件四)

          公司负责人批准

          报集团公司人力资源部备案。

          第二十二条:集团公司培训计划的编制审批流程:

          一、集团公司《年度培训计划》编制审批流程:

          集团公司人力资源部拟编《年度培训计划》稿

          集团公司分管领导审核

          总裁办公会审议

          总裁批准。

          二、集团公司《月度培训计划》编制审批流程:

          集团公司人力资源部拟编《月度培训计划》稿

          集团公司分管领导审核

          总裁批准。

          第二十三条:培训计划的编制规范

          一、内容完整

          子公司的年、月度培训计划按集团公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。培训计划的内容应包括:培训目的(收益)、培训对象、培训课程(题目内容)、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。

          二、上报按时

          1.子公司年度培训计划在计划年度始日前10天或随同公司年度财务预算报

          集团公司人力资源部审批备案。

          2.子公司月度培训计划在计划月度始日前3天报集团公司人力资源部备案。

          3.集团公司年度培训计划在计划年度始日前5天或随同公司年度财务预算

          报总裁办公会审议。

          4.集团公司月度培训计划在计划月度始日前3天报总裁审批。

          三、依据充分

          1.符合集团公司的中长期发展纲要。

          2.满足完成年度经营目标对人力资源的.需求。

          3.适合员工的培训需求。

          4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排。

          第五章 培训评估管理

          第二十四条:培训评估的主要内容

          一、培训收益评估,评估培训目的的实现情况,调查受训员工(学员)学得怎样。

          二、培训效果评估,评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平,调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。

          三、培训组织评估,评估培训内容课题是否适合公司发展要求,是否受学员的欢迎,调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。

          第二十五条:培训评估方法

          一、问卷调查的方法,是本公司培训评估的主要常用办法,是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》(见附件五)来进行评估的。

          二、考试考核,课堂作业的方法,主要用于评估培训的收益。

          第二十六条:培训评估的实施

          一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。

          二、培训评估,应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。

          1.培训收益评估可以采用以下几种方法:

          ⑴培训内容为企业文化,规章制度,专业理论知识等,培训评估可以采用闭卷考试的方法,在培训课程讲课结束后,即时进行,由培训组织责任人实施。

          ⑵以提高员工的综合素质为目的的培训,培训评估可以采用做课堂作业,在培训课程讲课结束后即时进行,由培训讲师出题,培训组织责任人制发试卷,组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。

          ⑶以提高岗位操作技能为目的的培训,培训评估可以采用现场提问,现场操作的方法,在培训计划中作出评估安排。

          4.培训效果评估,可以采用由学员填写培训评估表的方法,在每次培训课程讲课结束后即时进行,由培训组织责任人实施。

          5.培训组织评估,可以采用培训效果的评估方法,可与培训效果同时进行。

          三、培训评估报告。由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录表编写《培训评估报告》(附件六)。《培训评估报告》经子公司负责人签字后需传报集团公司备案。

          第六章:内部培训责任人和外聘培训讲师管理

          第二十七条:内部培训责任人

          集团公司及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人,承担本部门的业务技能培训任务。

          第二十八条:内部培训责任人的培训任务

          一、完成集团公司及其子公司月度培训计划中安排的培训讲课任务。

          二、编写培训讲义教材。

          三、协助培训班组织者做好培训评估。

          四、改进培训讲课的方式方法,提高培训效果。

          第二十九条:外部培训讲师的管理

          一、需聘请集团外部培训讲师讲课的培训活动,南昌地区的,由集团公司人力资源部组织安排。非南昌地区的公司组织的,需报集团公司人力资源部审批。

          二、外部培训讲师的课酬支付按培训费用支付流程办理。

          第七章:外派培训管理

          第三十条:外派培训审批流程

          外派培训必须填报员工《外派培训申请审批表》(见附件七),外派培训费用和时间达到本制度规定的员工必须签订《员工培训协议》(见附件八),并按以下流程办理审批手续。

          一、子公司员工外派培训的审批流程:

          1.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用≤3000元的审批备案流程:

          被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》

          派出部门审核

          公司办公室审核

          公司负责人批准

          签订《员工培训协议》

          公司办公室备案。 2.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用>3000元≤5000元的审批流程:

          被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》

          派出部门审核

          公司办公室审核

          公司负责人审核

          集团公司人力资源部审核

          集团公司分管领导批准

          签订《员工培训协议》

          公司办公室

          备案。

          3.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用>5000元≤10000元的审批流程:

          被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》

          派出部门审核

          公司办公室审核

          公司负责人审核

          集团公司人力资源部审

          核

          集团公司分管领导审核

          集团公司总裁批准

          签订《员工培训协议》

          公司办公室备案。

          4.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用<10000元的审批流程:

          被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》

          集团公司人力资源部

          审核

          集团公司分管领导审核

          集团公司总裁批准

          签订《员工培训协议》

          报备董事长

          人力资源部备案。

          5.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用>10000元的审批流程:

          被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》

          集团公司人力资源部审核

          集团公司分管领导审核

          集团公司总裁审核

          集团公司董事长批准

          签订《员工培训协议》

          集团公司人力资源部备案。

          二、集团公司员工外派培训的审批流程:

          1.集团公司部长(含)以下员工每人每次期内培训费用<10000元的审批流程:

          被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》

          人力资源部审核

          分管领导审核

          总裁批准

          签订《员工培训协议》

          人力资源部备案。

          2.集团公司部长(含)以下员工每人每次培训期内培训费用>10000元的审批流程:

          被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》

          人力资源部审核

          分管领导审核

          总裁批准

          董事长批准

          签订《员

          培训协议》

          人力资源部备案。

          3.集团公司总裁班子成员外派培训的审批流程:

          被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》

          人力资源部审核

          分管领导审核

          总裁审核

          董事长批准

          签订《员工

          培训协议》

          人力资源部备案。

          第三十一条:外派培训协议

          一、签订培训协议的前提条件

          员工与公司签订《员工培训协议》应具备以下条件

          1.员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的;

          2.脱岗培训连续五天(含五天,包括路途时间、假期)以上;

          3.派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费、交通费、出差生活补贴、住宿费等,不包括工资、奖金、福利、社保费等,超过1500元。

          二、培训协议的主要内容

          1.培训的服务事项

          2.培训时间与方式

          3.培训项目与内容

          4.培训收益与要求

          5.培训费用

          6.公司的责任与义务

          ⑴按协议约定支付培训费用

          ⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作

          ⑶为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位,并支付其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。

          7.员工的责任与义务

          ⑴完成培训学习任务,取得相关培训合格证书或培训证明。

          ⑵遵守公司和培训单位的规章制度。

          ⑶维护公司的形象和利益。

          ⑷培训结束后,回到公司工作,服从公司分配,自培训结束之日起服务期达到

          月以上。

          8.公司违约责任

          公司存在下列情况之一,公司应承担的经济责任:

          ⑴未按培训协议约定支付培训费用,给员工造成经济损失的,按损失的全部支付违约金给员工,员工有权提出解除劳动合同。

          ⑵因公司的原因终止员工培训或解除员工的劳动合同,除按劳动合同约定向员工支付经济补偿金外,给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员工。

          9.员工的违约责任

          外派培训员工存在下列情况之一,员工应当承担的经济责任:

          ⑴未完成培训学习任务,未取得相关培训合格证书或培训证明,员工应向公司支付全部培训费用。

          ⑵违反公司和培训单位的规章制度,按相应的处罚规定办理。

          ⑶在培训期间损坏了公司的形象和利益,给公司造成损失的,按损失的全部赔偿公司。

          ⑷在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同,员工应向公司支付全部培训费用。

          ⑸员工因自己的原因辞职、离职,违反培训协议的服务期约定的,应当按照以下约定向公司支付违约金:

          违约金数额=累计培训费用÷累计协议服务月数×(累计协议服务月数-实际服务月数)

          第三十二条:服务期约定标准

          公司为培训员工支付了培训费用,公司与员工约定服务期的标准:

          1.外派培训费用>1500元≤3000元,员工为公司服务的时间不少于12个月。

          2.外派培训费用>3000元≤6000元,员工为公司服务的时间不少于24个月。

          3.外派培训费用>6000元每增加500元,员工为公司服务的时间在24个月的基础上再增加1个月。

          4.服务期的起始时间从培训结束日开始。

          第三十三条:外派培训期间管理规定

          一、外派培训员工在外训期间应努力学习,完成学习任务,应特别注意个人行为,不得损坏公司形象。

          二、外派培训员工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守培训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课。

          三、外派培训批准后因故不能参加培训的,应向派出公司报告,办理退训手续;中途退训缺训的,应办理请假审批手续,否则按旷工论处。造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。

          第三十四条:外派培训结束后期管理规定:

          一、外派培训员工在培训结束后一周内办理以下事项:

          1.接受主机厂业务培训的,应将培训教材资料、获得的培训证书交教派出公司办公室存档;接受其他单位培训的,应向派出公司人力资源管理部门报告获取的教材资料、证书,人力资源管理部门认为公司需存档的,应交公司存档。

          2.向派出公司人力资源主管部门上交《培训评估表》(重点内容为培训收益评估),存入个人培训档案。

          3.办理完培训费用报销。

          二、派出公司人力资源主管部门认为有必要转训的,应做好转训准备,按公司培训计划完成转训任务。

          三、未完成培训任务的,如培训不合格,应获未获证书的,无故旷学的,可以做扣除期间个人绩效分、个人承担部分培训费用、旷工等处理,具体意见,由派出公司人力资源主管部门按情节不同提出处理建议报外派培训批准人批准实施。

          四、派出单位人力资源主管部门依据培训费报销等情况填写《年度外派培训登记表》(附件九),核对《培训协议》中的服务年限是否符合规定。

          第八章:培训费用管理

          第三十五条:培训费用分类

          本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。

          内部培训费用,包括:培训专用教材、教具、器材的购置维修费,培训场地的租赁费等;

          外派培训费用,包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书杂费,其他因培训需求发生的直接费用。

          第三十六条:培训费用的使用原则

          坚持有计划,先审批后使用的原则。

          第三十七条:培训费用的成本对象

          一、子公司组织的培训,其费用由子公司支付,列入管理费用成本。

          二、集团公司组织的培训,其费用由集团公司支付,列入管理费用成本。

          三、集团公司批准的子公司员工外派培训,其费用由子公司支付,列入管理费用成本。

          第三十八条:培训费用计划的审批流程:

          培训费用计划在子公司和集团公司的《年度人力资源计划》或《年度培训计划》和《月度培训计划》中应分别列出内部培训费用和外派培训费用的计划控制数。

          第三十九条:培训费用的支付报销审批流程

          一、子公司的培训费用的借支和报销审批流程:

          1.子公司组织的内部培训,其培训费用的借支与报销流程:

          (1)不超年度计划的培训费用支付报销流程:

          办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单

          办公室负责人审核

          财务部负责人复核

          公司负责人批准。

          (2)超过年度计划的培训费用支付报销流程:

          办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单

          办公室负责人审核

          财务部负责人审核

          公司负责人审核

          集团公司人力资源部审核

          分管领导审核

          总裁批准。

          2.子公司员工外派培训的培训费用借支与报销审批流程:

          ⑴不超过年度计划,且在《外派培训审批表》中确定的额度内借支报销审批流程:

          外派员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款申请单或报销审批单

          办公室负责人审核

          财务部负责人审核

          公司负责人批准。

          (2)超过年度计划或超过《员工外派培训审批表》中确定的额度的报销审批

          流程:

          外派员工凭《员工外派培训审批表》填报销单

          办公室负责人审核

          财务部负责人审核

          公司负责人审核

          集团公司人力资源部审核

          集团公司总裁批准。

          二、集团公司的培训费用支付审批流程:

          1.集团公司组织的内部培训的培训费用借支与报销审批流程:

          人力资源部培训专员填借支用款申请单

          人力资源部负责人审核

          分管领导审核

          财务部审核

          总裁批准。

          2.集团公司员工外派培训费用借支与报销审批流程:

          外派培训员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款单或报销审批单

          人力资源部负责人审核

          人力资源部分管领导审核

          财务

          部审核

          总裁批准。

          第四十条:培训费用支付报销的审核内容和依据

          一、内部培训教材、器具购置维修费和培训场地租赁费支付或报销的审核内容和依据。

          1.费用开支项目是否符合经集团公司人力资源部批准的年度、月度培训计划。

          2.所涉及的采购流程是否符合集团公司的固定资产、办公用具的采购管理规定。

          二、外派培训费用支付或报销的审核内容和依据:

          1.费用开支项目是否符合集团公司人力资源部批准的年度、月度培训计划。

          2.是否符合《员工外派培训审批表》和《员工培训协议》的约定。

          3.受训员工是否完成受训任务,获取应当获取的证书,上交了应该上交的证书。

          第九章:培训纪律

          第四十一条:培训组织纪律

          一、培训组织责任人应在开课前达到培训地点,并在培训课前做好培训教材、教具、器材,培训评估资料等的准备工作。

          二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点,检查教具的准备情况。

          三、学员应在开课前到达培训地点,并签到后找到自己的受训位置。

          第四十二条:课堂纪律

          学员、培训责任人在课间应关闭手机铃声,不准在讲课时间说电话,有妨碍他人听课的行为。

          第四十三条:考勤纪律

          准时参加培训签到,因特殊情况需缺课的,应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。

        公司管理制度范本10

          第一章总则

          第一条为规范公司的行为,保障公司股东的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律规定,结合公司的实际情况,特制订本公司章程范本。

          第二条公司名称:宁夏广软科技有限公司

          第三条公司住所:银川市民族南街184号

          第四条公司由王涛郭军俭霍礼铃共同投资组建。

          第五条公司依法在银川工商行政管理局登记注册,公司经营期限为10年。

          第六条公司为有限责任公司,实行独立核算,自主经营,自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

          第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定,维护国家利益和社会公共利益,接受政府有关的监督。

          第八条公司宗旨:自主创新、专注务实,服务社会

          第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。

          第十条本公司章程范本经全体股东讨论通过,在公司注册后生效。

          第二章公司的经营范围

          第十一条本公司经营范围:计算机系统集成,通讯工程,安防工程。

          第十二条本公司注册资本为贰佰万元人民币。

          第三章股东的姓名

          王涛郭军俭霍礼铃

          第四章股东的权利和义务

          第十四条股东享有的权利

          1、根据其出资份额享有表决权;

          2、有选举和被选举执行董事、监事权;

          3、查阅股东会议记录和财务会计报告权;

          4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利;

          5、依法转让出资优先购买公司其他股东转让的出资;

          6、优先认购公司新增的注册资本;

          7、公司终止后,依法取得公司的剩余财产。

          第十五条股东负有的义务

          1、缴纳所认缴的出资;

          2、办理公司注册登记后,不得抽回出资;

          3、遵守公司章程规定。

          第十六条本公司股东出资情况如下:

          股东甲:王涛以现金出资,出资额为人民币67万元整,占注册资本的34 %。

          股东乙:郭军俭以现金出资,出资额为66人民币万元整,占注册资本的33%。

          股东丙:霍礼铃以现金出资,出资额为66人民币万元整,占注册资本的33%

          第五章股东转让出资的条件

          第十七条股东之间可以自由转让其出资,不需要股东会同意。

          第十八条股东向股东以外的人转让出资:

          1、须要有过半数以上并具有表决权的股东同意;

          2、不同意转让的股东应当购买该转让的出资,若不购买转让的出资,视为同意转让。

          3、在同等条件下,其他股东有优先购买权。

          第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

          第十九条公司股东会由全体股东组成,股东会是公司的权力机构,依法行使下列职权:

          1、决定公司的经营方针和投资计划;

          2、选举和更换执行董事,决定有关执行董事的报酬事项;

          3、选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;

          4、审议批准执行董事的报告;5、审议批准监事的报告;

          6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

          7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

          8、对公司的增加或者减少注册资本作出决议;

          9、股东向股东以外的人转让出资作出决议;

          10、对公司兼并、分立、变更公司形式,解散和清算等事宜作出决议;

          11、修改公司章程。

          第二十条股东会议分为定期会议和临时会议,由执行董事召集和主持,执行董事因特殊原因不能履行职务时,由执行董事指定的股东召集和主持。

          定期会议应当每年召开一次,当公司出现重大问题时,代表四分之一以上表决权的股东可提议召开临时会议。

          第二十一条召开股东会会议,应当于会议召开15日以前通知全体股东。

          股东会会议应对所议事项作出决议,决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过,但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程作出的决议,应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议纪要,出席会议的股东应当在会议纪要上签名。

          第二十二条公司不设董事会,设执行董事一名,由股东会选举产生。

          第二十三条执行董事对股东会负责,行使下列职权。

          1、负责召集股东会,并向股东会报告工作;

          3、决定公司的经营计划和投资方案;

          4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

          5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

          6、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

          7、拟订公司合并、分立、变更公司形式,解散的方案;

          8、决定公司内部管理机构的设置;

          9、聘任或者解聘公司经理,财务负责人,决定其报酬事项;

          10、制定公司的基本管理制度。

          第二十四条执行董事每届任期三年,任期届满,连选可以连任。

          第二十五条公司章程范本中公司设经理,经股东会同意可由执行董事兼任。经理行使下列职权:

          1、主持公司的生产经营管理工作;

          2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

          3、拟定公司内部管理机构设置方案;

          4、拟订公司的基本管理制度;

          5、制定公司的具体规章;

          6、聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他有关负责管理人员。

          第二十六条公司设立监事一名,由股东会选举产生。执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。

          第二十七条监事任期每届三年,监事任期届满,连选可以连任。

          第二十八条监事行使以下职权:

          2、当执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

          3、当执行董事、经理的行为损害公司的利益时,要求执行董事和经理予以纠正。

          全体股东签名:

          年月日

        公司管理制度范本11

          一、目的

          规范、统一执行公司各项管理制度,监督各项工作,增强员工服务意识,提高工作效率及服务质量。

          二、适用范围

          公司职能部门及各项目管理处,根据公司各项规章制度及各项目管理处内部的管理制度,对工作规范、工作程序进行监督、检查。

          三、质检的种类

          日检:《质检工作记录表》 《质检日报汇总表》

          月检:《月检工作汇总》 《不合格报告》

          季检:《季度检查表》 《不合格报告》

          四、质检结果跟踪验证

          1、数据分析

          《纠正措施报告》《预防措施报告》

          2、再次验证

          检查整改再检查的循环体系

          3、自检、互检相互结合;质检和培训相结合

          五、质检处罚依据

          质检处罚依据

          奖励条款

          1、关心公司和部门的工作,提出合理化建议和意见,起到促进工作的作用;

          2、修旧利废、节能降耗、节约经费和物品者;

          3、本职工作完成突出、超额完成工作任务者;

          4、及时发现和排除事故隐患,避免产生不良后果者;

          5、拾金不昧、助人为乐,该公司争得荣誉者;

          6、发现和批评不良行为,主持正义、维护公司利益者;

          7、采用科学的管理方法,对提高经济效益和管理水平做出成绩者;

          8、认真履行职责,作好本职工作,受到业主表扬者;

          9、其他应予通报表扬的优良行为者。

          10、在本职工作中兢兢业业、勤奋踏实,年度内超额完成工作指标,并(三次以上)受到公司通报表扬者;

          11、努力钻研专业技术,工作质量好、效率高,在服务质量

          12、设备维保、安全保障等工作中做出提出贡献者;

          13、具有创新意识,采用科学的管理方法,提出合理化建议被采纳,对于提高公司的管理水平和经济效益做出突出贡献者;

          14、分管工作完成突出,成绩显著者;

          15、在制止重大责任事故等方面做出突出贡献者;

          16、严以律己、廉洁奉公、节约经费、节省开支、革新挖潜等方面做出突出贡献者;

          17、坚持原则、不徇私情,敢于批评坏人坏事,敢于大胆管理,维护公司利益者;

          行为规范

          1、工作时间应着工装并佩戴胸牌、着装整齐;

          2、未经上级领导批准,工作时间禁止穿工服离开厂区;

          3、禁止在禁烟区(办公室、各机房、公共区域)吸烟或乱丢杂物;

          4、上班时禁止互相争吵,影响工作;

          5、在公共区域内禁止有双手叉腰、叉兜、交叉胸前或整理头发、挖耳、打响指等有损职业风度、影响他人工作的动作;

          6、工作时间禁止大声说笑、追随打闹、勾肩搭背、吹口哨;

          7、未注意节约用水、电,爱护公共设施、工具、设备器材等;

          8、在厂区内遇到上级领导未主动问好;

          9、禁止随地吐痰,乱扔废弃物;

          10、禁止在办公区域摆放私人物品;

          14、禁止私自带领亲朋好友进入厂区(宿舍内)洗澡、参观等。

          仪容仪表

          1、工作时间一律着工装,且规范;

          2、胸卡统一佩带在左胸前;

          3、工装保持干净整洁,不得有明显污迹;

          4、男员工头发不过耳及衣领;

          5、女员工不可化浓妆,保持面部、手部的干净;

          6、不得留长指甲(特别是前台人员)不得涂深色指甲油

          7、不可佩带过多的饰物,特别是前台人员;

          8、工作时间禁止使用办公电话打私人电话,禁止长时间占用电话线路。

          交接班、值班

          1、各个工作岗位严格按照交接手续进行交接;(适用于各岗)

          2、值班人员除了解决一些突发事情以外,还需对各个工作岗位进行巡视检查,对不符合工作标准及要求的行为要给予批评纠正,直接进行相关处罚;(只适用于值班经理岗)

          3、值班人员,除必须亲自解决的问题,其他时间一律不准离开值班电话;(适用于各岗)

          4、值班人员,如工作需要离开岗位时,须有公司其他人员代替值班人员接听电话;(适用于各岗)

          5、接班人未到岗之前,值班、当班人员不得离开工作岗位;(适用于各岗)

          6、当班人必须做好有关事宜的交接,以确保事故处理的连续性;(适用于各岗)

          7、交接班记录必须有双方的签字。(适用于各岗)

          巡视要求

          1、各部门要建立巡视路线图,并且要有巡视记录;

          2、巡视记录须由巡视人按实际巡视结果填写,再由主管负责人签字确认,出现问题要及时与相关部门沟通解决;

          3、各部门规定好每天或每周的巡视次数,巡视人不得抄写或虚造巡视记录;

          4、巡视人的主管负责人须每周对巡视人的巡视情况做抽查。

          劳动纪律

          1、禁止无故迟到、早退,不按公司考勤制度请假;

          2、禁止工作期间吃零食,不按规定时间用餐;

          3、禁止工作期间翻阅与工作无关的书刊、报纸;

          4、禁止工作期间不按要求乘坐货梯,使用客用卫生间及其它客用设施;

          5、不遵守公司规定的作息时间;

          6、禁止非当班时间内私自在园区内逗留、游逛;

          7、禁止当班时间不坚守岗位,脱岗、窜岗;

          8、非公事或上级批准,禁止私自带他人在公司宿舍内留宿;

          9、禁止委托他人或替他人打卡;

          10、禁止工作时间办理其它与工作无关的事情;

          11、禁止上班时间利用公司电脑玩游戏,听音乐、听录音机等;

          12、禁止将公司用具、工具带回家使用;

          13、禁止在园区内骑自行车;

          14、禁止使用为业主提供的任何物品;

          15、禁止着工服回家;

          16、公司统一培训要求准时参加,禁止培训期间早退;

          17、禁止下班后在园区内逗留,并且禁止出入各办公场所。

          工作态度

          1、工作态度不端正,因个人情绪及琐碎小事影响工作;

          2、因工作不负责任或失误,引起业户投诉;

          3、因工作态度差,消极怠工、未按时完成工作;

          4、因工作不负责任,对下属袒护、包庇,不严格管理,给工作带来损失,给公司带来不良影响者;

          5、要求业主或客人为自己求情开脱者;

          6、见到业主有困难不相助,造成不良影响者;

          7、拒绝执行公司有关规定,拒绝服从管理无理取闹,不按正常程序标准工作;

          8、禁止非工作需要擅自去业主家中者;

          9、不认真履行岗位职责,出现问题不及时处理者;

          10、工作完成或中途暂停应做到活完料净场地清;

          11、工作态度不积极,扰乱公司正常的工作秩序。

          严重违纪

          1.利用工作职权收赂等,将公司财物千元以上据为己有者;

          2.工作态度恶劣,拒绝执行公司有关规定,不服从管理无理取闹,严重影响正常的工作秩序;

          3.不按工作标准操作,导致业主严重投诉或造成经济损失;

          4.搬弄是非,煽动员工不满情绪,聚众闹事者;

          5.蓄意破坏公共财物或业主财产达千元以上者;

          6.有偷窃、xxxx、流氓行为,给公司造成恶劣影响;

          7.遇到事件退缩、玩忽职守造成经济损失或意外事故;

          8.故意刁难业主、客人,给公司造成不良影响;

          9.未经允许,从事第二职业;

          10.打架斗殴、态度恶劣,不接受批评教育;

          11.利用职权,隐上瞒下、打击报复公报私仇;

          12.不如实汇报问题,隐瞒事实真相;

          13.下班后在园区内逗留,并在办公区域内喝酒者;

          14.同业主发生争执,出言不逊,给公司造成影响者;

          15.私自收藏小费或业主的赠品不上交者;

          16.泄露机密或编造、传播有损于公司利益的谣言;

          17.违反国家法律、财经纪律,给国家和公司造成损失。

        公司管理制度范本12

          第一条、 根据公司《章程》规定和精细化管理要求,为进一步规范会议内容和程度,提高公司的办公质量和工作效率,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度。

          第二条、 会议要求:

          一、 会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

          二、 会议应注重质量,提高效率。会前应做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;嘲笑地类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。

          三、 讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果。

          四、 严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为参会。

          第三条、 本制度适合于公司及稳中有降部门的工作会议和专业会议,如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。

          第四条、 公司各类会议及其安排如下:

          一、 公司领导工作例会

          (一)公司领导工作例会每月召开一次,于每月的第一个工作日上午召开。

          (二)公司领导工作例会出席人员为公司领导成员,列席会议人员为各部门负责人;会议由总经理主持,总经理因故不能出席时,授权公司其他领导成员主持。

          (三)公司领导工作例会的主要内容是:会议主持人通报重要事项;各部门负责人报告本部门上月工作情况,对照上月会议安排,逐条逐项检查落实完成情况,提出需要 协调解决的问题和工作建议,提出本月工作安排方案;与会人员讨论有关事项;会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。

          (四)公司领导工作例会由办公室负责组织和记录,议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》,由办公室起草,经办公室主任审核后,由总经理或主持会议的其他公司领导签发。

          二、 总经理办公会

          (一)总经理办公会不定期召开,由总经理根据需要决定召开,总经理办公会议题如有意见或建议,可在会前提出。

          (二)总经理办公会研究决定公司重大事项,主要内容:

          1. 审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划,审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目;

          2. 审议决定公司年度财务预算和内部利润分配方案及弥补亏损方案;

          3. 审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度;

          4. 研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案;

          5. 研究公司重大改革方案和部署;

          6. 审议通过公司重要规章制度;

          7. 研究决定公司生产经营和管理中的重大问题;

          8. 讨论公司年度工作报告,听取公司各部门的工作汇报;

          9. 总经理认为应研究审议的其他问题。

          (三)总经理办公会参加范围为:公司领导成员;根据会议议题,公司相关部门负责人参加。总经理主持会议;总经理办公会议出席人员为公司领导成员,列席会议人员为各部门负责人。

          (四)总经理办公会议定事项形成《总经理办公会纪要》,由办公室根据会议记录起草,报总经理签发。

          (五)总经理办公会讨论的有关文件原则上会前要求送与地人员阅研。

          (六)总经理办公会的材料、记录、纪要均为公司涉密文档,由办公室妥善保存,并于下一年度的二月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经公司办公室主任批准。

          三、 公司专项会议

          公司专项会议是公司领导依据公司工作部署和要求,按照工作分工或受总经理委托,就专项工作召开的办公会议。

          专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持,有关部门负责人参加。

          会议由专项工作主办部门负责组织和记录,办公室配合。会议议定事项形成《专项会议纪要》,由专项工作主办部门起划,经办公室审核,报主持会议的公司领导签发。

          四、 公司销售例会

          (一)公司销售例会每月召开一次,于每月的25日至次月5日之间召开,具体日期由销售总监决定。

          (二)公司销售例会由销售总监主持,销售部经理、销售主管和区域销售专员、销售助理、电话销售专员参加,总经理根据需要出席。销售总监因故不能出席时,授权销售经理或销售主管主持。办公室负责人列度会议。

          (三)公司销售例会的主要内容是:会议主持人通报公司总体市场情况;销售部经理或销售主管总结公司当月销售工作情况;提出本月工作安排方案;区域销售专员、销售助理、电话销售专员汇报上月工作情况,提出本月工作方案;与会人员讨论有关事项;会议主持人对下一工作月度销售工作进行预测,研判行业发展趋势及销售工作的对策,宣布下月销售工作安排;总经理通报重要事项并提出工作要求。 公司销售例会期间,销售总监与管区域销售专员个别谈话,进行指导,销售部、销售主管参加;同期,由销售部经理或销售主管主持,对销售人员进行培训、考试和考核。

          (四)公司销售例会由销售部负责组织和记录,议定事项形成《公司销售例会纪要》,由销售部起划,经销售部经理或销售主管审核后,报销售总监或其他会议主持人签发,副本送办公室备案。

          五、 部门例会

          (一)部门例会,由各部门自行安排,或由各部门负责人根据工作需要决定,但必须服从公司统一安排,开会时间、参会人员等,不得与公司会议冲突。

          (二)部门例会由各部门负责人主持,该部门全体员工参加。

          (三)部门例会的主要内容:部门负责人传达公司会议精神,通报公司近期总体工作安排和面临的问题;每名员工汇报上月工作情况,提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排;与会人员讨论有关事项;部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。

          (四)部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录,会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。

          六、 公司及部门其它临时性会议,另外安排确定。

          第五条、 会议计划与统筹

          一、 每月28日前,办公室应与各部门协调确定下月计划召开的各类公司级会议,统一报总经理审批后,会同公司领导工作例会、部门例会,编制《公司月度会议计划》,于月底发放给公司领导和各部门负责人。

          二、 凡办公室已列入《月度会议计划》的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排的临时会议时,会议主办部门应提前2天完成会议提议和报批手续,并报请办公室调整会议计划。未经办公室同意,任何人不得随意打乱正常会议计划。

          三、 会议安排的原则为:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:总经理办公会、公司领导工作例会、公司销售例会、部门会议。

          因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。

          第六条、 会议准备

          一、 会议通知遵照以下规定:

          1、已列入《月度会议计划表》的会议,月中无调整的,不再另行通知,由会议主办部门按计划表直接通知参会人员;

          2、属下列情况之一者,按“谁主办,谁通知”的原则进行会议通知:

          (1) 未列入月度会议计划而临时提拟的会议;

          (2) 虽然已列入月度会议计划,但需对会议议题,需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;

          (3) 其它主办人认为应另行通知的情况。

          3、会议通知期一般应提前一天以上通知对象为与会人和会务服务提供部门;

          4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料,会务安排等作特别说明的会议,应以会议通知单进行书面通知。

          二、 会议的其它准备工作遵照以下规定:

          1、会议主办部门应提前准备好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等);落实并布置会场,准备好会议所需的各种设施、用品等;

          2、公司召开的公司级会议会务服务统一归办公室负责。

          3、各部门召开会议需用公司会议室的,应向办公室书面提出,由办公室统筹安排。

          第七条、 会议组织

          一、 会议组织遵照“谁主办、谁组织”的原则

          二、 会议主持人须遵守以下规定:

          1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备。

          2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决的问题及目标,议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明。

          3、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。

          4、属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复核,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

          5、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。

          三、 参会人员须遵守以下规定:

          1、应准时到会,并在《会议签到表》上签到;

          2、会议发言应言简意赅,紧扣议题;

          3、遵循会议主持人对议程控制的要求;

          4、属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言;

          5、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场;

          6、做好本人的会议纪录。

          四、 会议记录。

          公司各类会议均应设专用 记录本进行会议记录并确定专人负责记录。会议记录应遵守以下规定:

          1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,根据需要整理会议纪要;

          2、会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性;

          3、对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“决议”字样;

          4、会议原始记录应于会方当日、会议纪要最迟不迟于会议次日呈报会议主持人审核签名;

          5、负责会议考勤记录,并报会议主持人核准;

          6、做好会议原始记录的日常归档、保管工作,及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。

          五、 会议纪要和会议记录的发放、传阅、归档:

          1、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定,并由办公室存档备查;

          2、各部门的会议记录,由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管,同时将一份副本送办公室统一归档备查;

          3、会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄,其调阅应严格按照公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

          第八条、 会议跟进

          一、 会方决议、决策事项需要会后跟进落实的,按照部门职责分工由主办部门跃进落实,

          会议主持人另有指定的,从主持人指定 ;

          二、 会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准;

        公司管理制度范本13

          为确保人民生命财产安全,坚持安全生产,以预防为主的方针,明确有关责任,做到及时排除安全隐患。根据各工地实际情况,特制本办法:

          一、建立健全的组织机构,项目部根据生产安全需要,成立安全保卫科,下设安全组长(施工员兼任),施工队队长和爆破员为施工队安全员;

          二、落实责任,要求项目部工程开工时,即时把安全生产工作做到三同时,并在承包合同附有安全条款,民工包头为工地第一责任人,项目专职安全员做到时常实地检查,在检查时要有详细记录,同时工地责任人要在检查记录上签字;

          三、加强宣传教育,项目部做到每月有一次安全生产总结,存在确属解决不了的发全隐患,及时报告安全股,对施工队要不定期的进行安全教育,现场指导,提高民工安全意识;

          四、加强工地危爆物品管理,做到按有关管理办法,进行跟踪管理,不得流失,工地按实开证,完工后及时协助收回;

          五、开边山、备料组必须要持有效证件签订工程合同,视工程量大小,每组不得少于1—2名爆破员,同时与局安全生产股签订安全责任状;

          六、工地施工,凡属安全生产管理人员、施工员、安全员时刻配戴安全标志,施工地段要有明显的警示牌,局安全检查小组不定期的对工地检查,发现违反上述规定的每人次罚款100—200元;

          七、凡属项目部所管工地机械安全生产(包括小车)按机务管理办法中有关规定执行,但必须做到责人责机,准驾机型上机,特殊情况需经主管或分管领导同意方可上机,擅自上机所造成事故由当事人负责。

        公司管理制度范本14

          1.目的

          1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工的工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”的激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

          1.2结合本地区、行业的实际情况,在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性。

          1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

          2.适用范围

          本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。

          3.工资模式

          3.1薪酬构成

          员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利

          3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

          3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小,技术、智力要求的高低,劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

          3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

          3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

          4.薪酬层级及薪点

          4.1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。

          4.2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

          4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

          4.4新入职试用期内的员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

          4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

          4.6薪资级别及对应薪点值

          附表一《公司职业通道与工资级别对照表》

          5.年度绩效奖金

          5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。

          5.2在总公司范围内调动的员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。

          5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

          5.4整年度之内请事假累计两个月以上的(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上的,不计发年终奖励。

          5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

          6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

          7.职位晋升与薪酬调整

          7.1转正定级后员工的薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时,只考虑绩效结果和能力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。

          7.2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整,每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调;薪酬调整幅度,还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时,主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据,同时考核其工作能力和工作态度。

          7.3异动调薪是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整,不受时间限制,每月都可以进行。

          7.3.1调整的基本条件为:因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动,根据公司制度需进行薪酬调整。

          7.3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请,经所属部门经理初审,主管领导审批,公司总经理批准后报人力资源部备案执行(若为新任岗位,则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资)。

          7.3.3中层管理人员的异动调整,由主管领导提出,总经理批准后报人力资源部备案执行。

          7.4特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化,而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整,不受时间限制,每月都可以进行。

          7.5特别调整的工资级别控制,以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性,既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则,公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为:

          7.5.1本集团公司内(含本公司)被评为优秀的员工。

          7.5.2员工做出特别贡献或业绩,可使公司长远受益时。

          7.5.3对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。

          7.5.4在日常工作中,革新创意,向公司提出合理化建议,并取得明显经济效益的人员。

          7.5.5在管理工作中,由于严格管理,使企业避免了重大损失的人员。

          7.5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。

          7.5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格,其专业技能水平达到相应岗位要求,且具有良好的工作业绩的技术人员;或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。

          7.5.8外部人才及薪酬状况发生了重大变化,如不调整薪酬,则面临关键岗位、关键人才流失。

          7.5.9以上情况发生时,距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上。

          7.6定期普调。一般情况下,根据公司经营情况以及所在城市物价指数增长等情况,2—3年提出调薪方案,报董事会薪酬与绩效考核委员会审批。

          7.7危机调薪。当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时,可启动危机降薪方案,经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后,可降低员工的薪酬标准。

          7.8职位晋升与工资级别调整需依据公司《员工职位晋升与工资晋级考核管理制度》执行。

          8.特殊人才薪酬

          8.1特殊人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才,公司可酌情考虑实行特殊人才谈判工资机制。特殊人才标准主要为:市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。

          8.2特殊人才工资水平由双方根据人才市场供求关系,最新市场劳动力价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定。对特殊人才以年度为周期进行考核,如个人工作业绩及能力明显不符合公司特殊人才标准,或已非市场稀缺及公司急需人才。

        公司管理制度范本15

          第一章总则

          第一条为确保全省乡镇财政预算管理方式全面推进,根据《云南省人民政府关于深化乡镇财政预算管理方式的意见》(云政发(20xx)69号),特制定本细则。

          第二条实行乡镇财政预算管理方式,坚持乡镇资金所有权、使用权和财务审批权不变,债权债务主体不变,立核算责任主体不变的原则。

          第三条本实施细则适用于全省129个县(市、区)(下同)所辖乡(镇)所属的行政、事业单位。乡镇站所已上划县级管理,其工作经费原托乡镇财政所代管的,维持原管理方式不变。

          第四条乡镇财政预算管理方式实行“预算县编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”的预算管理方式,在资金所有权和使用权不变的前提下,由县财政局直接管理乡镇财政收支。

          第二章岗位职责

          第五条乡镇财政所作为县财政局的派出机构,代行县财政的相关职能。主要职能:

          (一)承担乡镇财务收支计划、决算编制和预算执行、预算调整、预算内外资金收支管理的具体工作;

          (二)负责乡镇所属预算单位财务核算和监督;

          (三)负责乡镇财政票据的申购、领发、缴销以及资金的解缴;

          (四)负责财政支农资金的监管,各项农民补贴的核定兑付;

          (五)负责农村社会保障资金的管理;

          (六)负责村级资金的专户存储、核拨和监督管理;

          (七)负责乡镇国有资产管理;

          (八)负责乡镇政府性债权债务的管理;

          (九)负责财经法律法规及相关政策的执行。

          第六条县财政局预算股和国库股的主要职责:

          (一)预算股的主要职责:1.负责指导乡镇编制年度财务综合收支计划,审核乡镇财务收支计划,统编县乡财政收支预算;2.管理乡镇项目支出预算项目库;3.制定乡镇人员经费、公用经费、会议费、业务费等支出的标准和定额;4.审查和批复乡镇部门预算及政府采购预算;5.提出乡镇发展经济、节约支出和化解债务的政策措施和建议;6.统一办理乡镇预算调整事宜;7.审核乡镇用款计划(含政府采购)及工资统发数据;8.监督检查乡镇财务收支执行情况。

          (二)国库股的主要职责:1.负责根据审核后的用款计划及时拨付资金;2.指导乡镇财政所会计业务;3.统一管理乡镇各类资金的银行账户;4.负责乡镇组织的应纳入预算管理的行政事业性收费和罚没收入收缴入库管理,以及未纳入预算管理的行政事业性收费、捐赠收入、企业上缴收入和其他收入等收缴预算外资金财政专户的管理;5.按月分析乡镇财务收支计划执行情况,会同有关股室对乡镇预算内外资金财务收支执行情况的检查、监督;6.会同票据监督管理机构监督管理乡镇财政票据的使用;7.负责组织乡镇部门决算的编制和审核。

          第七条乡镇财政所设统管会计、专户会计和资金会计。

          (一)统管会计职责:1.负责乡镇基本账户、收入汇缴专户和村级资金专户的会计核算,按月编制财务收支月报、会计报表及财务执行情况分析;2.负责乡镇财务综合收支计划编制和预算调整工作;3.负责乡镇财务预算指标管理,办理与县财政的会计结算事项;4.编制乡镇分月用款计划,办理经费的请拨事项; 5.组织办理年度乡镇政府部门决算编审、汇总和上报工作;6.其他应由统管会计办理的各项工作。

          (二)专户会计职责:1.负责乡镇专项资金专户的会计核算,按专项资金性质分类按月编制会计报表;2.负责预拨报账制资金管理及报账工作;3.负责财政票据的申购、领发、缴销和使用管理;4.办理已开票据的录入工作,负责清算和解缴乡镇财政预算内外收入及其他收入;5.其他应由专户会计办理的各项工作。

          (三)资金会计职责:1.负责乡镇财政资金的现金收付、缴存和日常报账工作,及时登记银行存款日记账和现金日记账;2.及时将所经手的收付款原始凭证分类整理汇总后,定期移送统管会计或专户会计;3.办理工资统发的相关业务;4.负责银行账户的对账工作;5.其他应由资金会计办理的各项工作。

          第八条乡镇财政所按照行政事业单位会计制度的有关要求进行会计核算。

          第三章预算编制

          第九条乡镇财务收支计划实行综合预算,乡镇的各项收入统一纳入县级预算管理,乡镇的各项支出统一由县级预算统筹安排。

          第十条县财政局按照乡镇财政预算管理方式的有关规定制定乡(镇)预算单位基础信息管理、乡(镇)基本支出预算管理和乡(镇)项目支出预算管理等管理办法,明确乡镇财务收支综合预算编制的标准和办法。

          第十一条乡镇财务收支综合预算由收入预算和支出预算两部分构成。

          (一)收入预算包括:1.财政拨款(补助)收入;2.预算外收入;3.政府性基金收入;4.使用财政结余资金;5.事业单位经营收入;6.其他自有资金。

          (二)支出预算包括:1.基本支出。包括人员经费支出、机构运转支出、维护社会稳定支出和村组支出等;2.项目支出。包括乡镇财源建设、产业结构调整、涉农基础设施建设、小城镇建设等方面的支出;3.其他支出。

          第十二条基本支出由乡镇按照预算定额标准和基本支出预算管理办法编制乡镇基本支出计划。

          第十三条项目支出由乡镇根据事业发展需要,通过可行性论证后上报县财政局,县财政局对乡镇的项目实行滚动管理。县财政局在保证乡镇工资发放和机构正常运转的前提下,根据事业发展需要和财力可能统筹安排,纳入乡镇的年初预算。

          第十四条乡镇财务收支计划编制完毕后,乡镇人民政府应在5日内召集乡镇有关负责人会议,通报财务收支计划编制的依据和有关测算情况,并征求有关方面的意见和建议,对确需调整的财务收支计划进行相应调整后,经乡镇长审查签章后上报县财政局。县财政局对乡镇上报的财务收支计划进行审核后,统编县乡财政收支预算,报县人民政府审核,县人民代表会审查批准后,由县财政局批复各乡镇执行。年度执行中需调整的预算,由乡镇提出申请,县财政局提出意见,报县人民政府审核,县人常会审查批准。

          第四章账户设置与管理

          第十五条乡镇及所属各部门在各金融机构的所有银行账户一律撤销,由县财政局国库股统一规范账户的开设。实行国库集中收付试点的乡镇,由县财政局国库股在各乡镇具有开户资质的金融机构为各乡镇统一开设“零余额账户”;未实行国库集中收付试点的乡镇,由县财政局国库股为各乡镇统一开设“基本账户”,以及“专项资金专户”、“村级资金专户”和“收入汇缴专户”。

          第十六条“零余额账户”或“基本账户”用于记录、核算和映乡镇的基本支出和项目支出资金收支活动。必须建立健全基本支出明细账和项目支出明细账,项目支出与乡镇单位日常预算经费须分离,确保项目资金专款专用。

          第十七条“专项资金专户”专门用于核算国债资金、以工代赈资金、扶贫资金、农业综合开发资金以及县级各职能部门向乡镇拨付的其他各类专项资金等。

          第十八条“村级资金专户”专门用于核算和映乡镇代管的村级资金。村会及村组干部的补助通过银行卡直接拨到个人账户;村会公用经费由财政所按照有关规定拨入“村级资金专户”;在各村会和村民小组实施的财政性项目资金,一律通过“基本账户(零余额账户)”或“专项资金专户”核算和映,不得拨入“村级资金专户”。

          第十九条“收入汇缴专户”用于核算乡镇组织的应纳入预算管理的行政事业性收费和罚没收入,以及未纳入预算管理的行政事业性收费、捐赠收入、企业上缴收入和其他收入等。该账户存款除向县财政国库或预算外资金财政专户缴款外,只收不支。缴款时使用《云南省财政收入缴款书》和《云南省预算外资金缴款书》,严禁使用支票支取现金或向其他账户转款。

          第五章收入管理

          第二十条乡镇预算单位必须按照国家法律、法规的规定,积极组织财政预算内外收入。所有收入应及时结账,并在取得收入的2日内解缴县财政国库或预算外资金财政专户,其中应纳入预算管理的行政事业性收费和罚没收入,由乡镇通过“收入汇缴专户”集中汇缴县级国库;未纳入预算管理的行政事业性收费、捐赠收入、企业上缴收入和其他收入等,由乡镇通过“收入汇缴专户”集中缴入县预算外资金财政专户。严禁任何单位和个人隐瞒、截留、坐支、挪用财政收入,严禁将应缴预算收入转为预算外收入。

          第二十一条乡镇预算单位从上级拨入或领回的专项资金以及收取的押金等往来款项的核算。实行国库集中收付的乡镇,纳入乡镇专项资金专户管理,建立往来款项明细账;未实行国库集中收付的乡镇,除应纳入专项资金专户管理的资金外,其他资金纳入乡镇基本账户管理,建立往来款项明细账。

          第六章票据管理

          第二十二条乡镇财政收入票据的领购、使用和核销,实行“网上申报、网上审批、存量控制、限量发放、规范填开、及时录入、对号核销、票款同步”的管理办法。乡镇财政所向县财政局票据监管部门提出财政票据领购申请,县财政局国库股根据票据使用及缴款情况,对领购票据进行审核并签署意见,县财政局票据监管部门通过票据管理系统将票据的起止号码录入计算机后,方能将财政收入票据领给乡镇财政所。

          第二十三条乡镇财政所应加强对票据的管理,建立票据登记台账,责任明确,妥善保管票据。严禁私自印制、买卖、转借、违规使用、串用、涂改、伪造财政票据。

          第二十四条乡镇财政所应每月定期清理乡镇预算单位领用的票据,及时办理收入结算,票据缴销,并将已缴销的.票据存根联报县财政局票据监管机构查验,同时办理新票购领审批手续。每年4月底前,对乡镇财政所上年度财政票据的领购、保管、使用、缴销等情况进行年度审验。

          第七章支出管理

          第二十五条乡镇应根据乡镇财政预算管理方式工作的要求,建立健全财务管理制度。日常零星支出由乡镇财政所长审核,报乡镇政府分管财政的领导审批;乡镇政府分管财政的领导审批宗支出时,须经乡镇政府领导集体讨论决定,严格执行财务集体会审制度。

          第二十六条各种津贴、补贴严格按照规范津补贴的有关规定执行,严禁擅自提高开支标准,扩开支范围;不得巧立名目,滥发奖金、实物、补助;或者以虚报、冒领等手段骗取财政资金。

          第二十七条筏资性支出业务发生30日内,支出凭证持有人必须办理财务报账审批手续,逾期不予受理;已审批的支出凭证90日内未报账的,须重新报批;审批人因工作调动等原因离岗的,从宣布离岗之日起,审批的所有支出无效;已审批未及时报账的凭证,由新的分管财政领导重新审批。

          第二十八条专项资金的管理,严格按有关专项资金的管理办法执行。对实行县级报账制的专项资金,按规定程序审批后由县级有关部门凭专项资金审批单将资金直达乡镇“专项资金专户”,乡镇财政所建立明细账分类核算。对各项涉农补贴资金和农村公益基础设施建设等项目资金,乡镇财政所要严格实行公告、公示制度。

          第八章政府采购

          第二十九条乡镇预算单位使用财政性资金采购集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为,严格按政府采购程序实施统一采购。按月申报采购计划,采购支出纳入乡镇年度综合预算。

          第三十条实施采购时,由乡镇财政所填写《政府采购需求申报表》,经乡镇分管财政的领导、县财政局国库股审核后,报县政府采购办审批。支付采购资金时,乡镇财政所需填报《财政直接支付申请书》,随同申请支付的原始单据通过网络传送县财政局国库股审核后,通过县财政国库拨付或支付。

          第三十一条5万元以上的基建工程项目必须先落实相应的资金来源,报县人民政府批准后,在县政府采购办及有关部门的监管下,实行公开招标。

          第九章资金拨付

          第三十二条资金支付程序:

          (一)乡镇上报计划。乡镇财政统管会计根据该乡镇年度综合预算,于每月5日前编制《财政资金分月用款计划表》经乡镇财政所长审核,乡镇政府分管财政的领导审批后,通过网络上报县财政局预算股、国库股审核。特殊性突发事项的用款,实行临时用款计划申报。

          (二)县财政局审批计划。县财政局预算股、国库股根据预算指标,对乡镇上报的《财政资金分月用款计划表》按照进度进行审批,资金使用超进度的用款计划,须报分管国库的领导审批。

          (三)资金支付。县财政局国库股按照先工资后其他的原则,结合国库存款情况,根据审核后的用款计划拨付资金。乡镇每月的工资性支出由县财政局国库股按工资统发的有关规定,直接拨付职工个人账户。

          第十章债权债务管理

          第三十三条加强乡镇债权管理,限期清收单位或个人借款,将债权视为乡镇化解债务的资金来源之一。乡镇应将所有债权项目于每年6月或12月全面清理,并书面催收一次,取得借款单位法人代表或借款人签收的回执单,同时将清理结果在乡镇政务公开栏中予以公示。

          第三十四条认真清理核实乡镇单位债务,通过查合同、凭证等原始依据,对原有负债进行重新认定。

          第三十五条建立健全债权债务管理制度,完善债权债务会计核算制度,按债权人和债务人设置明细账。并对乡镇清理后的债权债务实行网络化管理与动态监控,清收债权、偿还债务必须在网络上映。并制定还款计划,逐年偿还。

          第三十六条乡镇政府一律不得以任何方式自行举借债务。

          第十一章监督检查与法律责任

          第三十七条县财政局预算股、国库股、监督检查股等股室要严格按照国家法律和财规定期或不定期地对乡镇预算执行情况、账户资金和相关财务状况进行检查,各业务股室应定期或不定期地对专项资金使用情况进行检查,发现问题及时纠正并处理。

          第三十八条乡镇擅自变更预算,改变预算用款方向或性质,造成财政性资金损失浪费的,要追究乡镇负责人和相关直接责任人的责任。情节严重构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任。

          第三十九条严禁以任何形式套取、骗取财政性资金。凡采用虚报、冒领、挪用、虚列、编造、多领等手段骗取财政性资金的单位或个人,按照《财政违法行为处罚处分条例》追究有关责任人的责任;构成犯罪的,移交司法机关追究刑事责任。

          第四十条凡违实施细则有关预算管理、账户设置、收入管理、支出管理、票据管理等方面规定的单位和责任人,依据有关法律法规进行处罚处分。

          第四十一条有关工作人员在管理、监督工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊,造成重损失的,由纪检监察部门按干部管理权限给予党纪政纪处分。构成犯罪的,移交司法机关追究刑事责任。

          第十二章附则

          第四十二条本实施细则由省财政厅负责解释。

          第四十三条本实施细则自20xx年7月1日起执行。

          5、预算管理制度

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